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各位朋友如有相关问题需要探讨，可与本人联系，谢谢！ 钱树刚 手机邮箱：qianshugang@ * * 面试的目标在于辨识真伪，力图形成接近真实的判断 面试考官的苦恼 热身练习 模拟面试 面试的特征——“四有” 有目的 有计划 过程有控制 有特定情景 问题指向明确，针对性了解岗位相关的胜任特征 有明确的实施计划和具体的时间安排 有明确的过程操作规范和评分规则 在评价情境下的沟通、交流 * 核心议题 常见管理人员评价方法 心理测验技术在管理人员招聘面试中的应用 半结构化面试技术在管理人员招聘面试中的应用 面试的真谛——面试是什么？ 面试的真经——”五好”面试 如何成为一个合格的面试官？ 角色扮演技术在管理人员招聘面试中的应用 总结一下：“五好面试” 步骤一：岗位需求分析——面试考官必须做好的一门功课 我们需要什么样的人？ 我们期望这个人给我们带来什么样的价值和贡献？ 如果能够招进来这样一个人，整盘棋该怎么摆？ 步骤二：简历分析——准备面试问题 基本个人信息 资历 经历 姓名 性别 年龄 教育经历 工作经历 …… 教育、培训 专业资质 成绩/排名 获奖/荣誉 …… 教育经历 工作经历 专业经验 …… 找疑点 找重点 准备面试问题 其它 自我评价 自荐信 格式 …… 个人硬件条件 是否符合要求 规范、结构 职业化 个人专业积累 是否能够满足要求