浅析公路工程机械设备管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析公路工程机械设备管理 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了机械设备管理中存在的问题，并提出了相应的改善措施。 　　关键词：公路工程；机械设备；管理 　　中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号： 　　随着公路建设的不断发展，对筑路机械的要求越来越高，机械设备的合理使用和科学管理成为公路工程建设中的重要工作，要做到使用、保养、维修的有机协调，不断提高机械设备的使用率，保证设备稳定安全运行，以取得设备管理的最佳经济效益，更好地为公路工程建设服务。 　　1机械设备管理中存在的问题 　　当前，公路工程中机械设备的管理工作普遍存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面: 　　1.1机械设备管理机构的设置和人员配备不到位 　　在实际工程施工中，虽然也有机料人员进驻工地，但是他们承担的机械设备管理和组织协调职能不能很好地调度机械设备，缺乏统一协调的安排管理。在施工工作中，甚至需要不同工作面、工作点的技术员来协调机械设备的使用，造成工作的低效率和设备使用的低效率。其次，针对各类不同的机械设备，缺乏统一的管理人员，不能很好地调度各台机械的运转。完整严格的机管制度的缺乏，机械设备台账、技术资料档案的建立工作尚未完善，使得管理工作无章可循，造成管理的无序。 　　1.2施工机械设备配套不够 　　公路建设工程项目中标后，公路建设施工单位要组建项目部，从现机械设备中抽调的部分设备技术状态较差，投入工程建设难免会影响施工进度和质量。在公路建设工程中，不同的阶段需要不同的机械设备，而在某些情况下，大型或特殊的设备不到位、设备不配套是很棘手的问题，在一定程度上制约了工程的进度。 　　1.3机械设备利用率低下，供需失调 　　各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要协调合作、统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，在非施工时期，大量施工机械闲置，造成资产积压浪费，投资效益低下。在施工项目间隙，项目经理部解体，会出现设备管理、维修的真空。 　　1.4机械维修、保养管理混乱，普遍存在重使用、轻保养的现象 　　大部分施工企业机械的维修保养制度没有落实，表面上实行了定人定机制度，但不过是固定操作人员，忽略了定人保养制度，没有明确落实到个人，造成操作人员只“管用不管修”，维修人员也应付了事。一旦机械发生故障，操作人员与修理人员互相推卸责任。这种重使用轻保养的现象，不但影响了生产、增加了机械的维修成本，而且降低了设备的使用寿命。部分施工企业项目负责人缺乏长远打算，短期行为严重。为赶工期，超负荷使用机械设备，造成严重磨损老化，下次调运到新工地时，又要花费大量精力与费用进行维修，延误了工期，也增加了维修成本。 　　2机械设备管理的措施 　　机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，要做到科学管理、合理使用、及时保养、视情维修、经济核算，以便更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。针对新形势下公路施工企业机械管理存在的问题，本文对加强机械设备管理提出了几点建议。 　　2.1积极做好设备的组织工作 　　项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，包括租赁设备在内及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，尽可能阻止低劣机械进场，为公路工程顺利进行做好准备。 　　2.2强调现场管理，实行机械设备监理制度 　　在目前大多数企业所采用的机械设备管理模式下，作为工程施工重要组成部分的机械设备，仍处于由工程监理代问代管的状态。而施工中机械施工作业质量的好坏直接影响着工程。因此，必须着重抓好机械现场管理工作，采取机械设备社会监理制度，对机械现场管理行为进行全面规范，切实做到有章可循。在执行机械监理过程中，必须明确机械监理是设备管理中的一部分，更是工程监理的重要组成部分，其工作主要是对工程机械的使用质量管理进行全面监督，制止影响正确使用、维护等各种不利因素，使机械从进场到工程结束等各个环节，均符合机械管理规定和标准要求，最大程度的保持设备良好运转，满足工程的需要。 　　2.3合理安排机械设备的作业，编制施工作业进度计划 　　要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排机械设备的作业。施工过程中，由于受进度、天气等方面的影响，机械设备的需求量不断变化，组织机械施工要根据进度计划、质量要求和机械设备的生产能力以及天气情况，对机械设备进行调整。机械设备的使用数量发生变化时，必须适时改变机械设备组合，始终保持机械设备的最佳组合，提高机械设备的使用率。例如，一台机械设备采取自走的方式从原作