原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
能力-创意执行力方法论会沟通运营必备
会沟通的运营才是好运营
一个产品项目团队通常包括如下几个工种的成员（具体情况和不同时期人员配置
会有增减）：产品、设计、研发、测试、运维、运营、市场、商务、渠道。
在产品开发初期 ，产品和研发同学会作为主导 ，让产品从无到有 ，并且确保产品
按需完成。产品上线后的日常管理和数据指标就会变成由运营来扛 ，产品的用户
量能够有几个 “0”就看运营和市场、渠道、商务童鞋能做多少事啦。
在为产品攻城略地的运营过程中 ，我们会大量收到来自用户的功能和需求的反
馈 ，有时候为了近一步提升产品数据也会为自己的运营项目提产品迭代需求。这
文档评论（0）