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通康公司战略发展规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，企业就生存不下去。 当领导要有威信，要有群众基础，就必须有作为，能带动企业全体员工创造尽可能多的利润，让员工口袋的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有分量。 世纪通康经过近五年多的发展，逐步实现了多元化、规模化和集团化，我们不仅仅重视量的积累，更重视公司的持续发展。 公司今后如何发展，如何创新，如何做大做强，关乎每个人的收入，关乎世纪通康的前途，我们每个人应增强主人翁意识，群策群力，共同发展。 前 言 成功的管理 公司发展方向 与市场定位 适用于长远发 展的企业文化 发展战略 目标及思路 系统化的 管理流程 建立有效的 管理团队 大战略之——明确目标，实现企业持续发展 大战略之——突出主业 多业并举 多元化发展 大战略之——品牌战略 大战略之——营销战略 1 2 3 4 大战略之——人力资源管理战略 大战略之——财务战略 大战略之——文化服务战略 4 5 6 7 大战略之——三位一体发展战略 8 2 课 程 目 录 大战略之——明确目标，实现企业持续发展 1 物竞天择 适者生存 市场不同情弱者，在当前市场经济秩序基本建立，国家及省市发展中长期政策，结合行业特点和我们公司的实际情况，我们必须很好的明确企业发展的近期、中期、远期规划，从而有效的突出每个阶段的工作重点，使企业能够适应市场的变化，高起点绘就企业发展蓝图，长远的，具有前瞻性和可操作性的发展战略规划能够对我们的企业起到很好的指导作用。也能不断提高企业的凝聚力，使员工自觉容身与企业的发展目标中，群策群力，共同发展，实现企业的长期稳定发展。 2012年筹备工作：构建良好的发展平台，较强的业务网和团队队伍，为公司下一步的发展奠定坚实的基础 2013年全面启动：在原有商品流通的基础上不断发展和壮大商贸流通的规模，组建一支强大的集商贸流通于一体的队伍，把通康产品送到每一个家庭 2014年飞跃阶段：力争把汽车产业链、金融投资和保险代理服务项目做到全省第一，为社会带来2000个以上的就业岗位 2015年实现全面增资，在全国范围内开展汽车服务项目，并且在全国设立分公司 2016年开展大规模的企业员工培训工作，力争全员标准化培训率达100% 2017年在以上产业发展壮大的同时，公司还将致力于创建集餐饮、娱乐、休闲、度假于一体的大型娱乐城的建设项目。与风险投资公司合作，运作上市事宜，正式纳入上市进程 大战略之——突出主业 多业并举 多元化发展 2 六驾马车 远程教育 汽车产业链 服务大厅 畜牧业 网络科技 世纪通康 商贸流通 金融投资 3 大战略之——品牌战略 市场竞争越来越激烈，一个企业如果没有自己的产品品牌 和服务品牌，在激烈的市场竞争中必定走向死亡。 品牌是给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产； 品牌可以赢得更多客户的认同； 品牌可以赢得更多合作伙伴的加盟。 大战略之——营销战略 4 在现代市场经济条件下，市场行为的一个显著特征就是消费者往往根据品牌来区别和选择同类商品和服务，市场已经进入了“品牌时代”。这就意味着所有商品的营销活动与市场价值都围绕品牌展开，市场营销也相应的发展为品牌营销。 大战略之——营销战略 4 以消费者需求为中心，实行目标市场营销。 运用市场营销组合手段，全面满足消费者的需求 。 树立整体产品概念，刺激新产品开发，满足消费者整体需求。 通过满足消费者需求而实现企业获取利润的目标。 市场营销部门成为指挥和协调企业整个生产销售经营活动的中心。 大战略之——人力资源管理战略 5 建立强有力的营销团队 储备人才做好人才梯队建设 培养或引进一批专业的管理人才和技术人才 规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动 不断提升员工满意度，留住人才，创造人才 建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值 健全公司薪酬和劳动保障体系，承担社会责任 完善组织架构，分工合理，权责分明，高效协作 大战略之——财务战略 6 1）投资战略：投资方向，合作经营，控股参股 2）融资战略：通过股东再投资，银行贷款，原始资金积累 等方式进行融资，扩大资本积累，实现资本运营。 3）财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析， 使财务分析成为公司战略决策的重要依据降低成本，实现利 润最大化 大战略之——文化服务战略 7 企业文化的内涵 企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的反映本企业自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神和企业形象等的融合体。 大战略之——文化服务战略 7 （二）企业文化的特征