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七国集团（G7） 1995年，超过加拿大排名全球第七名 2000年，超过意大利，排名全球第六名 2005年，超过法国，排名全球第五名 2006年，超过英国，排名全球第四名 2007年，超过德国，排名全球第三名 中国什么时候超过日本？—2009 但是，这是中国制造，中国的创造呢？ 人均GDP，根据IMF的数据，2008年中国、日本、美国的人均GDP分别为3300美元，3.9万美元和4.7万美元，中国分别只有日本、美国的9%和7% 但是，这是中国制造，中国的创造呢？ 绿色GDP.在GDP能耗方面，2004年中国单位GDP能耗分别为美国的3.7倍和日本的6.8倍。 为什么创造财富的人没有得到相应的财富？ 为什么创造财富的人没有得到相应的财富？ 为什么创造财富的人没有得到相应的财富？ 廉价劳动力是中国的出路吗？ 我的力气+我的大脑 廉价劳动力不是中国的出路 什么叫战略？ 战略是一种高度，站在规律之上的高度 战略是一种选择更是一种放弃 没有放弃就没有战略 丰田：唯一向世界输出东方管理与价值观的公司 成立75年来，从来没有亏损过 2007年销售收入2400亿美元，利润165亿美元，超过美国三大汽车与奔驰、宝马利润之和 2009年受金融危机影响，出现亏损的时侯，美国三大汽车中的两个正在面临倒闭 TPS 丰田生产方式 GPS TPS+人财培养 CPS 中国生产方式 丰田管理的入口第一个词：人财 如何让企业在员工培育上所花出去的时间和精力获得回报？ 回答是把人才当人财 不能够产生效益的学习不是真的学习 人财的真正意义 每一个不值钱的商品背后是因为人的不值钱 商品没有价值是因为人的行为存在浪费 丰田主义：成本主义和新成本主义 成本主义： 利润=价格—成本 丰田主义：等于向制造要利润 新成本主义： 利润=成本—浪费 丰田：重新定义制造 制造： 生产： 第二个词：制造 比如公司买了设备，使设备运转起来叫生产，但如何使这些设备来创造两倍，三倍甚至N倍价值！这就叫制造！ 所以从设备的角度看设备叫生产，从人的智慧的角度看设备就叫制造 制造的基本理念 员工一生当中最重要的时间是在公司里面度过的 必须为员工创造一个有实质劳动的环境 …所谓实质劳动是指通过劳动不断的去思考，追求，并创造高价值 丰田模式的目标：消除浪费 成本主意：利润=价格-成本 新成本主意：利润=成本-浪费 你认为什么是生产中的浪费？ 浪费：不创造客户价值的行为 浪费的定义： 1.生产过剩 2.在现场等候的时间 3.不必要的运输 4.过度处理或不正确的处理 5.存货过剩 6.不必要的移动搬运 7.产品瑕疵 识别浪费，消灭浪费 识别浪费 确定要因 寻求对策 生产过剩是最严重的浪费 产生其他的浪费。 加大原料零部件的消耗 贮存容器的增加 搬运的浪费 搬运都是无谓的浪费 产品的临时库存或转移所产生的浪费 从仓库到车间，车间到贮罐，各个贮罐间的转移，再从车间到仓库反复转装，转移所产生的浪费 仓 酯化原料罐 离心机 库 高碳罐 仓库 反应釜 中和罐 粗酯罐 生产过剩的产品堆积在仓库，不能马上出售 产品只有卖给客户以后才能盈利，仓库里的库存全都是浪费 手的动作：换拿、倒手 脚的动作：绕道行走、多走的步子 眼的动作：寻找物料、判断作业 身体的动作：伸腰、下蹲、转身 物品的移动：前后上下翻转物品 操作工想作业但无法作业的情况 人：两个人作业，作业不平衡 物：没原料（缺货、次品、未发货等） 设备：故障、机器运转时间长 方法：无作业计划、无指示、监视作业