丰田管理培训.pptVIP

  • 13
  • 0
  • 约1.64万字
  • 约 201页
  • 2019-07-16 发布于四川
  • 举报
七国集团(G7) 1995年,超过加拿大排名全球第七名 2000年,超过意大利,排名全球第六名 2005年,超过法国,排名全球第五名 2006年,超过英国,排名全球第四名 2007年,超过德国,排名全球第三名 中国什么时候超过日本?—2009 但是,这是中国制造,中国的创造呢? 人均GDP,根据IMF的数据,2008年中国、日本、美国的人均GDP分别为3300美元,3.9万美元和4.7万美元,中国分别只有日本、美国的9%和7% 但是,这是中国制造,中国的创造呢? 绿色GDP.在GDP能耗方面,2004年中国单位GDP能耗分别为美国的3.7倍和日本的6.8倍。 为什么创造财富的人没有得到相应的财富? 为什么创造财富的人没有得到相应的财富? 为什么创造财富的人没有得到相应的财富? 廉价劳动力是中国的出路吗? 我的力气+我的大脑 廉价劳动力不是中国的出路 什么叫战略? 战略是一种高度,站在规律之上的高度 战略是一种选择更是一种放弃 没有放弃就没有战略 丰田:唯一向世界输出东方管理与价值观的公司 成立75年来,从来没有亏损过 2007年销售收入2400亿美元,利润165亿美元,超过美国三大汽车与奔驰、宝马利润之和 2009年受金融危机影响,出现亏损的时侯,美国三大汽车中的两个正在面临倒闭 TPS 丰田生产方式 GPS TPS+人财培养 CPS 中国生产方式 丰田管理的入口第一个词:人财 如何让企业在员工培育上所花出去的时间和精力获得回报? 回答是把人才当人财 不能够产生效益的学习不是真的学习 人财的真正意义 每一个不值钱的商品背后是因为人的不值钱 商品没有价值是因为人的行为存在浪费 丰田主义:成本主义和新成本主义 成本主义: 利润=价格—成本 丰田主义:等于向制造要利润 新成本主义: 利润=成本—浪费 丰田:重新定义制造 制造: 生产: 第二个词:制造 比如公司买了设备,使设备运转起来叫生产,但如何使这些设备来创造两倍,三倍甚至N倍价值!这就叫制造! 所以从设备的角度看设备叫生产,从人的智慧的角度看设备就叫制造 制造的基本理念 员工一生当中最重要的时间是在公司里面度过的 必须为员工创造一个有实质劳动的环境 …所谓实质劳动是指通过劳动不断的去思考,追求,并创造高价值 丰田模式的目标:消除浪费 成本主意:利润=价格-成本 新成本主意:利润=成本-浪费 你认为什么是生产中的浪费? 浪费:不创造客户价值的行为 浪费的定义: 1.生产过剩 2.在现场等候的时间 3.不必要的运输 4.过度处理或不正确的处理 5.存货过剩 6.不必要的移动搬运 7.产品瑕疵 识别浪费,消灭浪费 识别浪费 确定要因 寻求对策 生产过剩是最严重的浪费 产生其他的浪费。 加大原料零部件的消耗 贮存容器的增加 搬运的浪费 搬运都是无谓的浪费 产品的临时库存或转移所产生的浪费 从仓库到车间,车间到贮罐,各个贮罐间的转移,再从车间到仓库反复转装,转移所产生的浪费 仓 酯化原料罐 离心机 库 高碳罐 仓库 反应釜 中和罐 粗酯罐 生产过剩的产品堆积在仓库,不能马上出售 产品只有卖给客户以后才能盈利,仓库里的库存全都是浪费 手的动作:换拿、倒手 脚的动作:绕道行走、多走的步子 眼的动作:寻找物料、判断作业 身体的动作:伸腰、下蹲、转身 物品的移动:前后上下翻转物品 操作工想作业但无法作业的情况 人:两个人作业,作业不平衡 物:没原料(缺货、次品、未发货等) 设备:故障、机器运转时间长 方法:无作业计划、无指示、监视作业

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档