人力资源管理第一章-人力资源管理概述.pptVIP

《人力资源管理》 一、学科简介 二、参考书目 1、《人事管理学》陆国泰主编，人民大学出版社出版 2、《现代人力资源管理手册》涂台良著，清华大学出版社出版 3、哈佛商学院MBA教材《人力资源管理》红旗出版社 4、《中国人才》《人才开发》《人力资源开发与管理》杂志 5、《人力资源管理》[美]加理·德斯勒著，刘昕、吴雯芳译，人民大学出版社 第一章 人力资源管理概述 一、人力资源的概念 1.人力资源的定义 人力资源的宏观定义：人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。 2、人力资源的特点 (1)人力资源的生物性 (2)人力资源的能动性 (3)人力资源的时效性 (4)人力资源的再生性 (5)人力资源的社会性 3.人力资源对经济活动的作用 （一）人力资源在经济增长中的作用 （二）人力资源对企业生存和发展的重要意义 1）人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素 2）人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素 3）人力资源是制约企业管理效率的关键因素 4）人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富 二、人力资源管理概述 1.管理的本质就是管人 2.人力资源管理的定义 人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标 。 人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。  3.人力资源管理的特点 1）人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富。 2）人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。 3）现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科。 4）人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。 4.人力资源管理的职能工作 1）人力资源规划 2）工作分析 3）招聘和选拔 4）员工培训与开发 5）绩效管理 6）薪酬管理 7）安全与健康 8）劳动关系管理   5、人力资源的基本功能 获取 整合 激励 调控 开发 6、人力资源管理的主要任务 1）选人 选人的注意事项：（1）选人者本身要具有较高的素质和相应的专业知识；（2）被选者多多益善；（3）被选者的层次结构要适当。 2）育人 育人应遵循的原则：（1）因材施教原则；（2）实用原则；（3）避免育人不当原则。 3）用人 用人应遵循的原则： （1) 量才录用原则； （2）工作丰富化原则； （3）多劳多得、优质优酬原则； （4）用人所长原则； （5）用人不疑原则； （6）公平竞争原则； （7）及时启用原则。 4）留人 留人应做好以下几方面工作： （1）工资报酬问题，要体现人才的市场价值； （2）心理环境建设； （3）激励机制建设。 注意：在做引进人才、留住人才和用好人才的工作中应避免的误区： ①求高不求实 ②多多益善 ③无巢引凤（备而不用） ④亲婿疏儿 ⑤栽而不培 ⑥嫉贤妒能 ⑦求全责备 ⑧学用错位 项目\类型 人力资源管理 人事管理管理观念 视人为资源 视人为成本管理活动 主动开发 被动反应管理内容 丰富 简单管理地位 管理决策层 工作执行层工作方式 参与、透明 控制部门性质 生产与效益