在演进与剧变中成长(企业成长的必经五个阶段).pptVIP

在演进与剧变中成长 ---企业发展的5个阶段 很多急于让企业成长管理层的疑惑 我们的组织刚刚经历了什么阶段？ 现在企业处于什么阶段？ 答案是： A.我们需要“市场环境和未来趋势”？ B.还是需要更好的市场预测？ 真的吗？？ 其实我们要了解企业的发展阶段 企业在成长过程中通常要经历若干个阶段，每个阶段都以演进期开始，经过持续、稳定的发展，然后以剧变期结束。在剧变期，组织中会出现动荡混乱的局面并发生巨大变化。每一个剧变期是否有效解决问题，决定着企业能否顺利进入下一个成长阶段。 企业是如何成长的？ 组织存续时间 组织的规模 演进期 剧变期 行业增长率 组织发展的5大因素 关键因素 特点 后期问题 1存续时间 管理问题、原则因时而变 管理理念制度化、刻板，行为墨守成规 2规模 人员、产值增加 合作沟通、管理层级、协作需求 3演进期 平静成长，少许调整即可维持增长 管理模式变更节点 4剧变期 历史管理方法不再奏效 发展停滞 5行业增长率 行业市场环境快中慢速差异 轻松盈利，延长演进期，推迟剧变期 企业成长的5个阶段 阶段 特点 后期危机 第一阶段：创造 重技术、市场，清管理。个人色彩注意 领导力需求 第二阶段：指令 引入职能型组织结构、激励机制、正式沟通机制等 自主需求 第三阶段：授权 赋予职责、例外管理。利润中心 控制需求 第四阶段：协调 事业部整合，职能、参谋部门资源共享。投资中心 官僚问题 第五阶段：协作 团队合作自发管理。经营中心 阿米巴经营体？ 企业成长五阶段的管理办法 类别 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 管理重点 制造与销售 运营效率 市场扩张 组织整合 解决问题和实施创新 组织结构 非正式 集权型、 职能型 分权型、 地域型 直线-参谋制、按产品划分部门 团队矩阵 高管层风格 个人主义、创业精神 指令型 授权型 监督型 参与型 控制体系 市场表现 标准与成本中心 报告与利润中心 计划与投资中心 设置共同目标 管理层报酬重点 所有权 增加薪资与福利 个人奖金 利润分红和股票期权 团队奖金 弄清企业处于哪一个发展阶段。 每家企业及其所属部门都处在不同的发展阶段。高层管理人员的任务就是要认清这些阶段；否则，当变化的时机来临时，企业可能全然不知，或者可能实施错误的解决方案。 认清解决方法的适用范围。 每个剧变期都只有在实施某些特定的解决方案后才能宣告结束，而且这些方案与解决前一个剧变期的问题所使用的方案是不相同的。 认识到解决方案会导致新问题的产生。值得管理者注意的是，在企业的一个成长阶段行之有效的管理方法，也许会导致下一个成长阶段的危机。 对成长型企业管理者的指导 谢谢大家！