以团队建设强化组织凝聚力.ppt

三、如何打造真正的团队？ 提高团队文化力； 提高团队沟通力； 提高团队执行力； 提高团队领导力； 如何解决团队冲突； 团队激励的四大秘诀； 形成团队教练文化。 一、真正的团队 团队是指两人或两人以上组成的，彼此相互联系、相互影响，具有共同目标的一种群体，有时叫小组。 团队与组织的区别 组织与组织凝聚力 组织凝聚力又称组织内聚力 即指组织对每个成员的吸引力和向心力，以及组织成员之间相互依存、相互协调、相互团结的程度和力量。 二、团队的作用 1、团队可以保证组织上下步调一致 组织是一个大团队，要有统一的目标、统一的方向、统一的步调，是一个有纪律、有管理的队伍，而不是乌合之众。 2、团队可以保证组织任务更好的完成 为组织效力，为团队效力 3、团队还有满足个人心理需要的作用 提高组织凝聚力和战斗力 4、团队对个人行为会产生一定的影响 在组织的发展中发展自己 三大纪律： 一切行动听指挥； 不拿群众一针一线； 一切缴获要归公。 八项注意： 1讲话和气 2买卖公平 3借东西要还 4损坏东西要赔 5不打人骂人 6不损坏庄稼 7不调戏妇女 8不虐待俘虏 （一）提高团队文化力 责任 主动 合作 纪律 （二）提高沟通技能 测试：你是一个善于沟通的人吗？ （三）提高团队执行力 执行力=决胜力 （四）提高团队领导力 实现五个转变，实践领导韬略 （五）解决团队冲突 ※ 冲突无时不在，无所不在 ※ 冲突的分类： 建设性冲突、破坏性冲突 ※ 冲突四阶段： 潜在—交锋—公开—解决 ※ 冲突解决方法： 沟通、协商、仲裁、权威 沟通要及时 ※ 解决冲突原则： ⑴捕获信息、加强沟通　　　 ⑵分清是非、公正解决 ⑶发扬民主、畅所欲言　　　 ⑷不同类型、区别对待 （六）团队激励四大秘诀 互相信任 互相尊重 互相理解 互相支持 团队激励六项注意 沟通要及时 注意对方的感受，根据对方的需要 你只是分享你的看法，而不是传播 世界的真理 原谅别人就是原谅自己 帮助别人就是帮助自己 你不能要求别人，你只能要求自己 （七）形成团队教练文化 教练是教学相长的过程 人人成为教练 教练文化的建立 四、以团队建设强化组织凝聚力 1、凝聚力和战斗力； 2、如何提高组织凝聚力？