浅析吉利汽车海外并购.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析吉利汽车海外并购 　　【摘要】作为当代企业国际扩张的重要形式，跨国并购已经成为了当今国际直接资本投资流动的最主要形式之一。中国正处于经济飞跃发展的重要转型期，跨国并购无疑是中国企业拓展海外市场的一条可行性途径。本文以吉利汽车跨国并购沃尔沃为例，分析其跨国并购动因，总结其并购成功的原因，为企业实施海外并购提供可行性对策和建议。 　　【关键词】吉利汽车；海外并购；动因 　　随着中国经济融入世界经济的速度越来越快、程度越来越深，中国经济高速增长而成长起来的中国企业跨出国门的动机日益强烈。受第六次并购浪潮的影响，中国企业纷纷走出国门进行大规模的海外并购，近年来中国企业的海外并购可谓四面开花。 　　浙江吉利控股集团有限公司是我国汽车行业中的佼佼者。自1997年踏入轿车领域后，凭借着灵活的经营机制和持续的自主创新能力，企业获得了飞速发展。目前现资产总值超过340亿元，长达8年入围中国企业前五百名，连续六年入围中国汽车行业10强。浙江吉利控股集团有限公司于2010年3月28日在瑞典的哥德堡同福特汽车公司正式签署了收购沃尔沃的协议，时至今日，18亿的收购价仍然是中国民营企业数额最高的一起海外并购案例。2010年8月2日，中国浙江吉利控股集团有限公司2日在伦敦宣布，已完成对福特汽车公司旗下的沃尔沃轿车公司100%的股权收购。 　　一、并购动因分析 　　（一）外部动因 　　1.市场动因 　　吉利品牌一直专注于中低端领域，仅凭借自身产品特色进入高端市场必定困难较大。而收购沃尔沃这样一个享誉世界的高端品牌汽车企业，能快速的帮助吉利进军高端市场，同时也能快速提升自己的品牌形象、竞争地位和优势，进而更好地把握国内外市场。 　　而相应的，吉利在实施国际化战略的同时必不会忽视中国这一全球最大、发展最快速的市场，国内和国际市场应相辅相成。 　　2.环境动因 　　2007年美国金融危机初显端倪以来，众多国外企业陷入财务危机，这给了中国企业以较低的成本收购海外企业的机会，同时，近几年来中国海外并购的数量和金额每年都在迅速增长，而吉利恰好抓住了这一机遇。 　　作为民企走出国门进行海外并购的代表之一，吉利获得了诸如政府以及其他企业、金融机构的支撑和扶持，而且在金融危机后，能以较低廉价格收购陷入经营危机的沃尔沃。 　　3.行业动因分析 　　被称为“世界工厂”的中国，GDP在一定程度上相当依赖制造业的出口，制造业为中国经济的腾飞奠定了基础。然而中国制造业存在制约发展的瓶颈——缺少创新技术、轻工业产品质量较低、缺乏高端品牌。在世界产业链中仍然处于低端地位，缺少技术支撑和品牌附加值，制造业利润率很低，影响中国经济的进一步发展，这种情况亟待改变。 　　而吉利并购沃尔沃，毫无疑问看中吉利的先进制造技术和相对应的品牌效应，而这恰恰是吉利实现战略转型最亟需的。 　　（二）内部动因 　　1.调整产品结构和升级 　　由于我国制造业企业的产品大多数属于中低端产品，国内外市场对“中国制造”的期许并不高。然而企业的发展不能局限于中低端产品线，但自主开发高端产品则需要很大的投入，研发的难度和较长周期。若企业选择此时进行并购活动，可以快速完善产品线。 　　吉利汽车目前已制定了完备的战略规划，在未来五年内吉利汽车将致力于对新能源汽车的开发和研制工作。为此，吉利继成功研制出海尚三厢混合动力轿车和海域三厢M100汽车甲醇代用燃料轿车两款节能环保车车型之后，正式启动了未来五年中长期节能环保汽汽车开发规划。同时对企业的营销渠道，生产结构重新布局，力图实现调整产业结构，实现产品升级的，集中资源提升企业的品牌形象的目标。 　　2.获取国外先进技术 　　中国制造业技术仍然处于较为落后的水平，这个缺陷来源于中国对创新的冷落以及对知识产权保护的模式，若要彻底改善此问题需要很长的时间、很大的努力。但是时不我待。为了得到有利的技术，增加产品的附加值，许多企业也选择了并购的道路。急需核心技术的汽车企业吉利、上汽等，都希望通过收购先进国家的企业来得到高端技术。 　　虽然沃尔沃答应给予吉利大部分技术的使用权，但并没有将自己的专利技术完全交给吉利。但是，相信与优秀企业的联姻对吉利企业自身的研发工作也会有一定帮助。 　　3.实施战略发展，抢占世界市场 　　为了谋求进一步的发展，企业往往需要指定一些中长期战略比如国际化战略和多元化战略，而收购一些主营业务不同的海外公司往往能快速实现国际化战略和多元化战略，壮大自己的企业。 　　吉利是发展较为稳定的国内优秀民营汽车企业，为进一步发展，其管理层决定实施国际化战略。沃尔沃作为国际汽车高端品牌之一，拥有许多尖端技术和相当的品牌影响力。吉利选择对其进行收购，一方面是为了加快进入国际市场的步伐，另一方面则是借此机会学习沃尔沃先进技术，促进自身发展。 　　4.快