浅议精细化管理在海洋钻井公司中的应用.docVIP

PAGE PAGE 1 浅议精细化管理在海洋钻井公司中的应用 　　摘要：精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求，是提高企业高产高效的有效措施。近年来，受金融危机的持续影响，海洋钻井公司作为技术密集型和资本密集型的国有单位，受到严重冲击，并在市场和经营方面面临着前所未有的压力和挑战。加之，精细化管理这一理念在国内各大行业内竞相推崇，如何将精细化管理引入并取得效果，成为应对金融危机和提高企业竞争能力的利器，是摆在海洋钻井公司管理创新方面的一个重要课题。 　　关键词：精细化管理；海洋钻井公司；成本压力；装备劣势 　　中图分类号：G647文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）32-0156-03 　　1　概述 　　精细化管理是用精益求精的态度和认真细致的方法严把工作的每道工序和每个环节，用最小的投入获得最大的收益。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理体现了对企业经营管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。精细化管理研究的范围是经营管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化。 　　2　海洋钻井公司施精细化管理的原因分析 　　2.1　严峻的形势要求必须实施精细化管理 　　2009年，受国际金融危机的持续影响，石油勘探开发投资疲软，石油工程工作量减少，石油工程服务价格大幅下跌。中石油海洋工程有限公司投资建造的10条钻井平台陆续下水，在内部市场政策保护下，它们已进入海洋钻井公司的传统市场——辽河、大港、冀东，给公司的生存空间造成极大冲击。近两年，公司几乎失去辽河、大港、冀东等环渤海湾传统市场，公司发展面临严峻的挑战。 　　2.2　成本压力要求必须实施精细化管理 　　海洋钻井公司是一个相对固定成本较高的单位，2009年人工成本、折旧及摊销占总成本的24.49%，而且随着资产的增加及薪酬、保险、产值的变化，近两年比例大幅度增加。同时，从可控制成本来看，公司可控成本归集度高，生产材料费、修理费、运输费、技术服务费、租赁费、管理费占总支出的比例大。所有这些必将造成公司控制、压减成本的空间缩小，提升盈利能力的难度增大。 　　2.3　装备劣势要求必须实施精细化管理 　　首先，钻井设备服役时间长，老化严重。公司现有的8条钻井平台，均为20世纪80年代左右引进或建造的平台，平台中最长服役期近30年，钻井平台设备和结构老化情况非常严重。其次，钻井平台作业水深和结构型式不合理。从市场需求来看，大都是40m以上的平台，而公司仅有胜利十号平台这一作业水深50m的钻井平台，无法满足市场需要。从船体结构型式看，当前市场上大型井组布置增多，公司现有平台除胜利八号、九号、十号平台具有悬臂梁结构外，其余平台均为槽口型式，不具备打10口井以上井组的能力，这种船体结构型式的不合理，无法满足进一步开拓市场的需要。 　　2.4　科学发展要求必须实施精细化管理 　　海洋钻井公司经过30多年的发展，在管理上取得了一定的成功经验。但是，全员思想观念滞后，市场意识、经营意识不强；成本细分不够，成本管理意识不系统、不扎实；管理粗放，不同程度地存在着铺张浪费、跑冒滴漏现象等，都不适应公司科学发展的新要求。从运作上来看，尚未形成集约型精细化管理，制度的不健全及粗放管理致使公司经济运行效率低下。技术创新不够，管理不到位，科技创新成果向经济效益转化周期过长，对公司核心竞争力支撑不够。 　　3　实施精细化管理的措施和办法 　　精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进。在实施精细化管理的过程中，海洋钻井公司主要做了以下几方面的工作： 　　3.1　以开展基层建设为载体，精细基层管理 　　基层建设是企业发展的基石，基石不牢，地动山摇。公司以基层建设为载体，不断精细基层管理。完善制度体系，建立配套联动机制。健全规章制度，编制了《基层建设三年规划》和年度计划、《基层建设实施意见》、《基层建设闭环管理体系》等一系列规范性文件；坚持创建活动和整体工作同规划、同落实、同考核、同表彰；建立实施从领导到部门，从机关到基层的目标责任体系；认真落实领导和科室挂靠承包制，形成领导与部门参与、党政工团齐抓共管的格局。围绕建设“五型”班组目标，进一步规范和加强班组建设。严格落实《班组建设实施意见》，按照《意见》规定的“六条标准和六种行为”要求，编制了《班组考核标准条件》，明确班组创建目标、标准和考核细则。积极推行“5S”管理、现场目视化管理等，推动工作现场管理的标准化，通过“目视区分”法、“定置、定人、定时、定质”四定管理法、“拍照”法、“标志化管理”法等现场管理办法，把基层各个角落都管理得井然有序。 　　3.2　以完