人才留用与非货币激励.docVIP

在路上，只为伴着你的人 尊敬的各位领导，各位同事。大家好！我是生产运行部的程世凯。首先，感谢综合管理部给予我这么一次机会，一次自我展示的机会，今年3月我受人力资源部委派去桂林学习，学习的题目为《人才留用和非货币激励》，在这里我将我所学习的东西，结合自身的一些体会与大家进行分享，因为理解有限，不是之处请大家多多批评，同时也欢迎大家在我们分享的过程中随时打断我，随时与我共同讨论。今天分享的题目叫《在路上，只为伴着你的人》，大家看到这个题目会想到什么？在路上，只为伴着你的人，谁是伴着你的人，你的爱人，你的朋友，为什么要取这么一个题目，原因有三个：一来是因为原来的题目《人才留用和非货币激励》对我来说比较大，我的认识和领悟也不完整，我觉得用这句话更能体现到我体会，带有很强主观色彩；第二通过这次培训我收获到了一些想法，一些观点，比如说慈不带兵，义不养才，这些想法对我原有的一些想法有一些冲击；第三个方面呢是我认为培训特别是管理类的培训更多的应该增加一些文学元素，应该更有诗意，不能太过理论化。这就是我选择在路上，只为伴着你的人做题目的原因。 Ok，我们言归正传，现代企业，无论是民企、国企还是外企主要存在的问题就是头大、脚轻、腰疼。头大是什么，公司老总、ceo考虑的战略问题，公司的红旗往哪里插，这不是我们考虑的对象。脚轻基层员工天天做的标准化、职业化、专业度等等，这个是我们在去年执行力培训中重点解决的问题。腰疼就是中层干部，组织效率不高，各自为战。那我们今天这次分享课的定位呢？我们不是一线员工更不是制定战略的决策者，我们是中层，是管理者，所以我今天就与大家分享一下，关于腰疼的部分。如果将企业比作一栋房屋，头就是房顶，脚就是地基，那腰就是支撑房屋的脊柱，在人力资源管理中总共有8个模块。如何才能让房屋屋顶不至于压下来，每一根柱子都要结实。那我们看一下是那8个模块。 1.信任。2.给下属设置合理的目标，目标高的压死人，目标低的不刺激。3.动作保障，kpi指标。4.言而有信，薪酬。5.招聘。6.sop流程。企业怎么做大的，写出来的。7.培训。（听的激动，听后想动，听了之后，一动不动。）8.激励。这是人力资源最核心的8个模块。大家认为这8个模块最先应该做的是什么。（提问）其实最先做的是信任，找一个可信赖的经理人，首先这里所说的经理人包含了所有的管理人员，不是单单的指总经理。 第一是信任。如果对上司和团队不信任，什么对难以对你灌输。在我看来下属不执行五个原因：1.不诚信，天天忽悠他，当他是傻瓜；2.不公平，搞小团体，重用本地人，打压外地人，重用长的帅的人，打压长相平平的人；3.待遇低；4.不激励，天天骂，不表扬。5.选人错误，你让一个弱不禁风的美女当保安还怪他抓不到贼，你让五大三粗的大男人做前台还嫌他见人不懂的微笑。大家看到这五个原因的责任人在哪来，全在自身，在管理者，下属不执行不是下属的问题，问题出在哪里，出在我们自身。我们做个实验，假如我现在百色某某企业的老板，你们是新员工，我这个老板给你们训话，各位朋友欢迎来到百色某某公司，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，来到这里咱们是缘分，有缘惜缘共同发展，从今天开始你们不是一个社会的人，是一个职业的人，企业的人，既然是企业的人那就要遵循规则，我们企业在百色十二年持续发展得益于三个字，我们的核心竞争力，那就是执行力。从今天开始我老总说什么你就要做什么，公司规定规定什么你就要什么，愿不愿意。第二个凡是你按照我说的公司规定的做了，出了问题我负责，功劳都是你们的，愿不愿意。既然愿意我们开始试验五个动作，1.拿出右手2.摸胸口3.摸下巴4.放在胸前二十公分处。5.摸住头顶。全在乱摸，谁的问题？结论：员工不关心你说了什么，只关心你做了什么。信任有时候需要用生命付出代价。这个在我国古代做的非常好，宫廷政变，皇太子出逃，逃到河边，他要渡河，告诉船夫说，宫廷政变我要渡河，不要告诉追兵我往哪里走，皇太子走了以后，船夫想不对我家就在附近，追兵折磨我扛不住怎么办，脖子上栓个石头投河，一了百了，后来皇太子又跑到一个老奶奶家里，给我碗水喝，宫廷发生政变，不要告诉叛军我往哪里逃，他往山林方向逃跑。皇太子走了以后，老奶奶一想不对啊，一大把年纪了经不折腾，万一招了怎么办，解开腰带挂在梁上，上吊了。信任，需要用生命为代价。现在社会普遍丧失信任，但仍旧有很多让我们学习的人，我在这里举个例子，陈光标大家都知道，到处捐款，前段时间参加什么跳水秀，社会上对陈光标褒贬不一，我们不去评判他，但我想说的这个例子和陈光标有一点关系，陈光标裸捐的事件大家都很清楚，陈光标裸捐的时候，我们有些无聊的记者就曾经采访过中国企业教主柳传志，他说柳主席你看陈光标企业不大都搞裸捐，你怎么看待裸捐这事。柳传志是高人，他说了三句话：第一句我们很敬佩陈光标，企业不大捐那么多，值得学习。第二句