星期六—企业文化建设.pptVIP

企业文化建设; ;一、前言;;二、什么是企业文化; 文化→民族文化→地域文化→职业文化→企业文化 ;在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验：猴子的故事 ; ; ; ; ;长期从事某种职业，通过被训练或自然形成的思维模式与行为习惯，为从事同一种职业的很多人所共同拥有。; 说完了职业文化那么我们就进入今天课程的主题企业文化，我先说一个故事，先让大家对企业文化有个初步的认知： 有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者，开榜那天小强看到榜上没有自己的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时发现抢救了过来。 这时，公司传来好消息，小强的成绩原本名列前茅，因为公司的电脑出现故障错误，导致了小强的落选，正当这意外消息传来之时，发生了一下的事情。大家能否根据以下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗？我先给出大家提示（中国、美国、日本、法国） 一、这时公司又传来消息，小强最终还是被除名了，因为老板说连这么点小挫折都不能承受的人，不是公司想要的员工。 二、这时当地的很多律师来到小强家里，千方百计的说服小强的父母要到法院控告这家公司，讨要巨额的精神赔偿。 三、小强得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小强父母得到消息后赶来公司给老板跪下，含着眼泪说：“多亏你们救了我儿子，我们家世世代代感谢你们的大恩大德” 四、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小强被重新录取，但小强的父母坚决反对儿子加入这家公司，理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。 ;企业文化的起源;企业文化的涵义;案例分析; 三、建设星期六的优秀企业文化; ;1988年 公司创始人张泽民先生来到广东， 经过二年的磨练开始创业。 1993年 在中国广东省南海市创立公司的前 身—福山鞋厂，设计、开发、生产 时尚流行女鞋系列产品，对全国进 行授权代理零售和批发业务。 1994年 张泽民先生前往香港考察后发现， 产品只有直接面向最终消费者、拥 有销售终端网络才能够掌握市场的 主???权。于是，星期六在国内率先 开始了鞋业的连锁经营。;1994年 在中国辽宁沈阳市中兴百货商场 开设第一家“STSAT星期六”鞋业品 牌形象专柜。虽然它只有小小的二十 几平方米，但它成为了STSAT发展之 路的另一个起点。 1995年 星期六连锁鞋业在业界率先采用数字 化管理； 1997年 对企业的形象进行重新的包装、定位，建 立了全新的CIS系统(Corporate ldentity Sestem ,企业形象识别系统)，使星期六 连锁店的经营进入到更加科学、规范的运 作体系；;1999年 公司在全国的“STSAT星期六”品牌形象商场专柜和专卖店突破100家。STSAT(星期六)以鲜明的品牌形象成为市场时尚流行的主流。 2002年 集团公司正式实施ISO-9001?2000版的认证工作，ISO-9001的推行将推动着公司迈向标准化、规范化、合理化的道路，逐渐向富有竞争力的大型企业及国际企业靠拢； 2002年 5月，SAFIYA(索菲娅)在深圳和佛山两地同时开业经营，多品牌化策略成为公司的经营战略之一。 2003年 FONDBERYL（菲伯利尔）品牌趋于成熟，开始走向全国市场。;2006年 星期六鞋业正式迁往新址办公。 2009年9月3日，公司在深圳A股中小企业板块正式挂牌上市，成为国内A股第一家上市的鞋企。 ;2010年6月，STSAT品牌签约国际影星全智贤担当代言人。 2011年5月，公司召开电子商务发展战略发布会。意味着未来STSAT将大力整合货品资源、终端人力源、运营模式，将电子商务提高到公司运营的战略高度。; ST是英文“圣”saint的缩写，“SAT”是英文胜利复活之意，寓意为永续长存。“ST＆SAT”就是要让所有人感觉到星期六的存在，要让星期六给所有人带去健康、愉悦、舒适的生活，这是星期六人最大的愿望。;; 基本概况; 集团架构 ;品牌的领导地位 庞大高效的销售网络 优秀的专业管理团队 一流的设计开发团队 有效的质量和售后服务控制系统、成本控制系统; 产品研发设计; 产品生产概况;;;;; 公司的管理团队在中国大陆女鞋行业中是非常优秀的，对于品牌运营有着丰富的行业经验和专业水平。公司利用计算机网络业务软件和财务软件系统，对分