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三 职业成功的定位工具----职业锚 （三）职业锚测评方法 1.如何用霍兰德职业倾向量表测量员工的职业锚 2.霍兰德职业倾向量表用途 四 职业锚类型与职业安排 霍兰德职业锚类型图示： 艺术型A 社会型S 企业家型E 传统型C 现实型R 研究型I 类型 劳动者的人格特点 相对应的职业类型 现实型R (1)愿意使用工具从事操作性强的工作; (2)动手能力强,做事手脚灵活,动作协调; (3)不善言辞,不善交际. 主要指各类工程技术工作、农业工作. 通常需要一定体力,需要运用工具或操作机器. 主要职业有:工程师、技术员;机械操作、维修安装工人,木工、电工、鞋匠等;司机;测绘员、描图员;农民、牧民、渔民等. 研究型I (1)抽象能力强,求知欲强,肯动脑,善思考, 不愿动手; (2)喜欢独立和富有创造性的工作; (3)知识渊博,有学识才能,不善于领导他人. 主要指科学研究和科学试验工作. 主要职业有:自然科学和社会科学方面的研究人员、专家;化学、冶金、电子、无线电、电视、飞机等方面的工程师、技术人员;飞机驾驶员、计算机操作人员等. 艺术型A (1)喜欢以各种艺术形式的创作来表现自己的才能; (2)具有艺术才能和个性: (3)乐于创造新颖的,与众不同的艺术成果,渴望表现自己的个性. 主要指各种艺术创造工作. 主要职业:音乐、舞蹈、戏剧等方面的演员、艺术家编导、教师;文学、艺术方面的评论员;广播界目主持人、编辑、记者;绘画、书法、摄影家:艺术、家具、珠宝、房屋装饰等行业的设计师等. 社会型S (1)喜欢从事为他人服务和教育他人的工作; (2)喜欢参与解决人们共同关心的社会问题,渴望发挥自己的社会作用; (3)比较看重社会义务和社会道德. 主要指各种直接为他人服务的工作,如医疗服务、教育服务、生活服务等. 主要职业:教师、保育员、行政人员;医护人员;衣食住行行服务业的经理、管理人员和服务人员;福利人员等 企业家型E (1)精力充沛,自信,善交际,具有领导才能; (2)喜欢竞争,敢冒风险; (3)喜欢权力,地位和物质财富 主要指组织与影响他人共同完成组织目标的工作. 主要职业:经理企业家、政府官员、商人、行业部门和单位的领导者、管理者. 传统型C (1)喜欢按计划办事,习惯接受他人的智慧和领导,自己不谋求领导职位; (2)不喜欢冒险和竞争; (3)工作塌实,忠诚可靠,遵守纪律. 主要指各类与文件档案、图书资料、统计报表之类相关的各类科室工作. 主要职业:会计、出纳、统计人员、打字员;办公室人员;秘书和文书.图书管理员;旅游、外贸职员,保管员,邮递员,审计人员,人士职员等. 五 职业发展的十个阶段辅导的要点 （一）成长，幻想，探索阶段（0～21岁） （二）进入工作世界阶段（16～25岁） （三）基础培训阶段（16～25岁） （四）早期职业的正式成员资格阶段（17～30岁） （五）正式成员资格职业中期阶段（25岁以上） （六）职业中期危机阶段（35～45岁） （七）非领导者角色的职业后期阶段（40岁～退休） （八）处于领导者角色的职业后期阶段 （九）衰退和离职阶段（40～60岁） （十）退休 六 职业发展并行的家庭和生活周期九大规律的辅导要点 （一）依赖的孩子 （二）向成年过度 （三）单身成人 （四）已婚成人 （五）子女幼年时期 （六）子女为青少年时 （七）子女长大成人时 （八）成为祖父母 （九）分居，离异或丧偶 分享： （一）本部分的启发 （二）有感而发 （二）小组选代表发言 （四）鼓励个人积极发言 七 点评： 1.员工通过职业生涯规划事业获得成功 2.企业通过帮助员工事业成功带来企业成功 3.共赢的思路 4.这种方法找到了员工的追求和企业战略目标融合 5.员工在为自己工作 Click to edit company slogan . 一 管理流程 （一）流程 流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结 果的实现。 望： （观察） 闻： （听主述） 问： （澄清要点 理清思路） 切： （理化检测） 案例：“就医流程” 确诊 一 管理流程 （二）管理流程 为了实现企业的目标“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”称为叫管理流程。 轧钢 作业率 成材率 加热炉 轧钢线 精整 导 入 加热 推 出 粗轧 中轧 精轧 传送 剪裁 吊 运 设备 劳动 原料 作业率 一等品率 劳动效率 投入 产出 螺纹钢 二 流程在管理中的作用 （一）利用流程可以程控制工作和工作结果 案例：1.控制氯含量过高问题 2.控制大肠杆菌超标问题 3.控制农药超标问题 种鸡 子鸡 肉鸡 屠宰 冷藏 运输 出