第3章-人力资源规划.pptVIP

人力资源管理;新天泰公司案例; 于是，张子枫找到了生产该部件的生产分厂厂长赵俊。赵俊并没有感到意外，他直言不讳地承认，生产该部件的大多数技术工人都是刚从别的生产线上调过来或者是新招聘进来的，真正有该部件生产经验的只有负责试制的几名员工，而且大多数质量检验员也没能接受良好的培训。赵厂长还说，由于技术创新，该部件的生产过程和其他类似部件有很大不同。听赵厂长说到这里，张子枫恍然大悟：去年年初公司进行人力资源规划时，的确让自己调查过各生产分厂的人才需求和员工培训的需求，而自己当时没有提出这款测试仪生产方面的人才和培训需求。 案例的问题出在哪里？ 如何来解决问题？ ;本章主要内容;规划 ( planning );什么是人力资源规划;人力资源规划的内容; 人力资源规划示例;人力资源规划的作用;影响人力资源规划的因素; 人??资源规划程序 1 准备阶段 ;2 预测阶段 掌握信息之后选择有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求作出预测。 3 实施阶段 通过人力资源的整体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施。 4 评估阶段 评估包括两层含义：一是修正供给和需求的预测结果； 二是对根据预测的结果制定的措施进行评估。;人力资源规划的流程;人力资源需求分析与预测方法;德尔菲法; 外部供给分析 ：劳动力市场的情况、人们的就业意识、企业的吸引力 内部供给分析 ：现有人力资源分析、 人员流动分析、人员质量分析 ;人力资源规划外部供给影响因素;人力资源规划内部供给影响因素;人力资源供给预测方法;马尔柯夫转移矩阵分析;马尔柯夫转移概率矩阵;马尔柯夫预测转移数量矩阵;人力资源短缺行动方案;人力资源过剩行动方案;负责人力资源规划的部门;实施人力资源规划效果不尽理想的原因;怎样看待人力资源规划？;有关人员在制定人力资源规划中的作用;本章思考题