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培训需求调查问卷(项目经理培训) 姓名： 李金涛 单位： 塞内加尔高速公路项目部 职务： 生产经理 1、调查目的：为提高项目经理培训的针对性，强化培训效果，特附上本调查问卷，敬请予以协助。调查结果和相关资料信息将仅用于项目经理培训的具体实施方案上，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，并于5月20日前填妥后交公司人力资源部（ 2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里涂上“红色”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。 1、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他 2、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他 3您认为哪种培训方式最有效？□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□自学、□其他 到知名大学培训 4、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出） 5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他 6、，若集中培训，您认为安排多长培训时间比较合适？□一周、□两周、□三周、□其他 一个月 7、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他 8、您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它 9、您心目中的项目经理的理想培训应该是：□与项目和公司发展相关的战略性培训、□项目管理和制度建设培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他 10、对于工学矛盾突出的特点，您觉得项目经理培训有必要分2次开展吗？□所有项目经理一次性集中开展培训、□分两次集中开展培训、□分三次集中开展培训、□其他 11、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时、□4小时、□8小时（1天）、□16小时（2天）、□16小时以上 12、您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要、最有必要学习的几门课程。□工程承包市场分析、□工程季度和成本控制、□工程项目采购和物流、` □采购合同及风险防范、□项目成本管理、□项目质量管理、□项目团队与沟通、□ 项目集成管理、□信息技术与项目管理全过程、□工程项目结算及管理、□项目融资、□非财务人员的财务管理、□非人力资源的人力资源管理、□项目经理的领导力决策力和执行力、□合同管理与索赔、□项目分包管理、□其它(请说明): __________________________________________________________ 13、请问您在进行项目管理工作时遇到了哪些重难点？ 本人一毕业就从事国际工程，结合国际工程的特点，下面就项目管理过程中的资金、技术、施工组织协调、人力资源、成本控制五个方面予以简要阐述。 13.1资金周转困难 资金周转困难是制约项目管理的关键。一般国际项目的预付款都严重滞后，导致项目前期工作无法正常开展。在工程实施过程中项目资金的主要来源是工程款，目前本公司很多海外项目工程款的支付普遍滞后于工程形象进度，特别是当地政府的投资项目；也滞后于合同约定的付款时间，有的项目在工程完工后两年都没付清工程款。这导致公司做大量垫资，资金周转十分困难。工程项目所采购的材料往往不能及时付款，这使得对材料供应商的约束力大大削弱，从而影响工程进度、质量。 13.2技术管理困难 技术管理是项目管理的中组成部分，通过技术管理才能保