项目管理策划编制提纲.docVIP

PAGE PAGE 1 ××××工程 项目管理策划 ××××建设工程公司 二零零六年十一月二十二日 ××××工程 〖项目管理策划〗 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第1章 编制说明 1 第2章 项目概况、特点及总目标 2 2.1 工程概况 2 2.1.1 工程建设概况 2 2.1.2 工程建筑设计概况 2 2.1.3 工程结构设计概况 3 2.1.4 钢结构概况 4 2.1.5 建筑设备概况 5 2.1.6 周边道路及交通条件 7 2.2 工程特点 7 2.2.1 本工程施工的重点 7 2.2.2 本工程施工的特点 7 2.2.3 本工程施工的难点 8 2.3 项目管理目标 8 2.3.1 确保上交目标 8 2.3.2 质量目标 8 2.3.3 工期目标 8 2.3.4 职业健康安全目标 8 2.3.5 环境控制目标 8 2.3.6 文明施工目标 9 2.3.7 CI目标 9 2.3.8 工程款回收目标 9 2.3.9 技术进步效益目标 9 2.3.10 成本降低率 9 2.3.11 管理费控制目标 9 第3章 项目合同履约策划 10 3.1 基本概况 10 3.1.1 本工程主要合同 10 3.2 合同的签订 10 3.3 合同的履行 10 3.3.1 主合同的履行 10 3.3.2 分包合同的履行 11 3.3.3 材料、机械合同的履行 11 3.3.4 合同变更 11 3.4 合同需求及其控制措施、职责 12 3.5 国际饭店合同风险分析及控制措施 40 3.5.1 工期风险 40 3.5.2 付款风险 40 3.5.3 结算风险 40 第4章 项目成本策划 41 4.1 成本控制目标 41 4.2 项目计划成本 41 4.3 项目二次经营策划 41 4.4 项目成本控制职责 42 第5章 项目施工策划 44 5.1 现场平面管理 44 5.2 项目采购管理 47 5.2.1 材料采购方案 47 5.2.2 材料采购计划 56 5.2.3 材料成本管理 76 5.2.4 采购管理职责 81 5.2.5 材料的验收与保管 83 5.2.6 限额领料管理 85 5.2.7 材料使用过程管理 85 5.2.8 分包商材料进场管理 86 5.2.9 材料退场管理 86 5.2.10 废旧物资处理管理 87 5.2.11 帐目及资料管理 87 5.3 项目技术管理策划 88 5.3.1 技术准备 88 5.3.2 主要技术方案 89 5.3.3 标准、规范管理 91 5.3.4 各专业深化（二次）设计 91 5.3.5 技术交底 92 5.3.6 设计变更、洽商管理 93 5.3.7 隐蔽工程验收与技术复核 94 5.3.8 资料管理 94 5.3.9 试验管理 94 5.3.10 计量管理 96 5.3.11 四新技术的运用 97 5.4 项目进度管理 98 5.4.1 工期目标里程碑计划 98 5.4.2 影响进度风险分析 98 5.4.3 工期保证措施 99 5.5 项目质量管理策划 101 5.5.1 质量目标 101 5.5.2 质量管理组织 102 5.5.3 质量管理职责 103 5.5.4 质量管理程序 104 5.5.5 主要工序质量控制措施 105 5.5.6 质量保证措施 131 5.5.7 成品保护措施 135 5.5.8 创优措施 139 5.6 项目安全管理策划 145 5.6.1 安全生产管理体系与制度 145 5.6.2 安全因素识别 145 5.6.3 各施工阶段的管理重点 145 5.6.4 安全生产管理制度 146 5.6.5 安全保证措施 147 5.6.6 安全文明施工资金预算表 147 5.7 项目环境管理策划 149 5.7.1 环境控制目标 149 5.7.2 绿色施工的思路 149 5.7.3 环境因素识别与评价 150 5.7.4 重要环境因素及控制计划清单 157 5.7.5