项目策划期末总结.docVIP

第一章，1欲望 是市场需求的本质性总结，是超越人性的需求，为策划提供了赖以生存的土壤 竞争 是策划的动力，是用智慧来寻求与竞争对手的不同，是策划人员追求差异化的表现 2策划定义为，“针对预期目标，科学运用各种智慧和方法，谋求目标顺利实现的一种思维方式与行动方案的结合体”。策划融合了思维艺术和科学精神。 3 策划思维的特点 策划思维是知识密集型的高级思维，严密性和创造性以及某种意义上的灵感性是其基本的思维特质。 广博的科学知识、丰富的实际经验、敏锐的市场触觉、深厚的专业素养是卓越策划思维的基础。 4项目策划的定义 项目策划是指在项目建设前期，通过内外环境调查和系统分析，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施阶段或决策和实施阶段中某个问题，推知和判断市场态势及消费群体的需求，进行战略、环境、组织、管理、技术和营销等方面的科学论证，确立项目目标和目的，并借助创新思维，利用各种知识和手段，通过创意为项目创造差异化特色，实现项目投资增值，有效控制项目活动的动态过程。 5项目策划的核心问题 项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，而如何运用各种营销知识，决定项目的市场命运则是项目策划的灵魂。 课后题6、为什么说策划是知与行的结合，为什么说策划源于世界观，归于方法论？ 从概念上讲，策划是针对预期目标，科学运用各种智慧和方法，谋求目标顺利实现的一种思维方式与行动方案的结合体。从本质上来讲，策划是道破天机、导引潮流的理念与方法的选择。它源于策划人员世界观，但最终归于促使目标实现的方法论。策划是知与行的结合。 第二章，1，项目策划创新思维的特点：（课后题1） 1，独创性或新颖性突破自我，改变自己的思维模式 有“团队学习”的能力 2，抽象性与概括性 策划人员必须能够将项目看做一个整体，理解各部分之间的关系，想象项目如何适应它所处的广泛的环境 3，发散性 突破现有思维逻辑，进行思维跳跃 4，灵活性 不仅在于善于抓住新的机会，而且在于及时地放弃无益或有害的假设或观念。 5，敏锐性 策划人员在策划项目时，应该拥有高度的市场敏感性。 6，艰苦性 “孕育、失败、挫折、松懈和启发” 2，项目策划的关键流程（课后题4） 1，整理阶段 整理项目策划的范围 整理项目策划的内容 整理项目策划的流程 整理项目策划的数据 2，判断阶段 对项目总目标的判断 对项目实施关键流程，是否可行的判断 3，创新阶段 物质性或功能性创新 利益性创新或价值创新 主题创新、战略创新、市场创新、进入或退出的时间创新 3，项目策划的内在诉求（课后题3） 功利性诉求 功利性诉求是项目策划的首要目的。 社会性诉求 项目策划不仅要注重发起人的经济效益，而且还应关注项目所带来的社会效应。 创造性诉求 项目策划是创造性思维的物质体现，是策划人员为实现目标而开发出的新思路与新创意 时效性诉求 项目策划的时效性诉求是项目时间要素约束的必然结果，也是项目面向市场、争取成功时机选择的重点体现 超前性诉求 策划人员综合未来各种发展要素和变化趋势，进行科学判断的结果 4项目策划的基本原则 客观原则 整合原则 定位原则 价值原则 集中原则 信息原则 权变原则 可行性原则（简单掌握） 第三章1、请简述结构性分析方法的理论基础。（课后题5） 人们对于结构的认识有以下几种不同的观点。从系统的角度来看，结构是指影响系统未来变化的关键变量，它体现出一种稳定的配置。从解决问题来看，结构是指解决问题的分析框架，更一般地，是指首先界定问题，然后将问题细分。从思维角度来看，策划思维讲究对项目结构的探索，同时思维本身也要体现结构性特征。与其他思维方式相比，它既要有程序化思维，同时也要有角度性思维，两种思维形式要统一。从项目策划的角度来看，上述三种观点之间不仅不存在矛盾，而且还存在有机的内在联系。首先，策划人员的思考基点是从项目自身稳定的结构开始的，策划人员要具备判断关键变量或影响因素，以及它们之间内在关联的能力。其次，在找到项目系统稳定结构后，必须要在思考中，理清变量与变量之间的逻辑关联，使常规思维和创新思维都符合系统发展的内在规律。第三，在创新和程序化思考中，形成问题解决的结构性分析框架。在保证思维逻辑统一的基础上，再针对影响关键变量的每一个问题，找到解决问题的根本途径。 2，项目策划的操作模型（课后题4） 第一步，项目策划的商业愿景分析。 第二步，项目策划的结构分析。 第三步，项目策划的报告陈述与提交。 第四步，项目策划的过程管理。 第五步，项目策划的组织实施。 第六步，项目管理层的激励和沟通  3，结构性分析方法的基本框架。（课后题6） 第一，构建问题 1．界定系统 界定系统是以事实为依据的。事实是友善的，