海尔互联工厂价值体系塑造策略沟通版.pptx

海尔互联工厂价值体系塑造策略（沟通版）;目 录;;1、海尔互联工厂全球影响力未得到充分释放——鉴于海尔互联工厂的模式领先性和较早的探索实践，从全球影响力看，国内海尔声量有被美的超越的风险，国外海尔声量甚至不及美的，更比不上GE、西门子，实力未能被有效认知;资料来源：谷歌，百度，未限定时间，塞尼赫咨询分析;3、海尔互联工厂模式尚未形成社会化生态——美的并购库卡，库卡机器人为汽车行业提供解决方案；西门子与多家知名企业合作输出其工业4.0解决方案；海尔的实践主要集中在内部产业线，社会化生态亟待建设;;互联工厂成为“国家模式”的机遇——契合国家发展，承接集团战略，互联工厂成为“国家模式”三大支撑，带动“中国崛起”，走向世界;1、丰田模式总结为一个具象系统实现全球推广——丰田模式实现全球影响力离不开具象化加工，让人们学习或研究丰田模式时不是面对一个抽象概念，而是一个具象系统，包括看板管理等五个方面;2、丰田模式社会价值测算（示意）——;丰田模式与日本经济的关键节点（亿美元）;3、丰田模式在美国通过六大路径进行推广——美国对于日本丰田模式的学习，既有企业受市场驱动主动引进和学习，又有政府主导研究和推广；同时学术界对丰田模式的总结、提炼和宣传，也为新生产模式的应用打下了理论基础 ;;范围;;;2 海尔互联工厂设计“以我为主”的舆论体系——在对外形象塑造上，区别于GE、西门子、美的等内容体系，海尔互联工厂从行业定性、全球占位、模式创新三个方面打造属于自己的话语权 ;;3.1 书籍定性示意——多部关于丰田精益制造的经典之作对“丰田模式”在全球化舆论系的塑造方面发挥着重要的作用;3.2 商学院路径推广分析——综合推广研究福特与丰田模式的商学院名单，找出与两大大模式关联性最强、重合度最高的5家商学院，海尔互联工厂可重点联合这5大院校进行模式推广;3.3 全球媒体利用分析——在福特与丰田模式推广的主要媒体前10名中，找出与两大大模式关联性最强、重合度最高的5家媒体，海尔互联工厂可重点利用这类媒体进行模式推广;3.4 建立官方舆论阵地（示意）??—目前海尔互联工厂的官方媒体基本处于空白状态，缺乏权威的信息传播渠道，亟需建立统一的信息传播窗口，例如官方微博、官方微信、微信群等，作为企业官方舆论阵地，借此持续释放企业信息;3.5 汉诺威展事件策划——以汉诺威展为切入点，以超越为基因，策划德国人“定制冰箱”事件，展现海尔互联工厂“用户造”能力，同时寻找第三方权威机构背书，持续占领舆论传播热点;THANKS！