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蜗居生活商业计划书 My life,My Way 蜗居生活团队 团队介绍 项目简介 产品和运营 发展计划 财务和融资 (我们是谁) (我们要干什么) (打算怎么做) (长远打算是什么) (花钱与找钱) 团队介绍 团队 核心成员介绍 * 1.1 团队简介 Part 1 我们的蜗居生活团队 我们的信念 蜗居生活因为这个时代而生，也必将会因为这个时代而进入人们的生活。My Life，My Way。我们的团队愿意把自己的青春和移动互联网联系在一起，为了这个共同的梦想而不断努力。 我们的年龄 我们的主创团队以80后为主，还有一位90后的成员。这样一个年轻的团队既能保持充分的经验和阅历，又能保持充分的激情与活力。 1 2 3 团队的三个主创因为互联网和房地产两个行业走在了一起。巧合的是，三个人都姓王，还有两个同名。三个人各有所长，不断沟通磨合，彼此之间有着很好的默契。同时，除了“三王”之外，还有很多的朋友支持着我们的工作。 * 1.2 核心成员介绍 Part 1 项目发起人，项目团队负责人 王帅 7年以上地产营销经验，曾经赴德国高校进修，对于地产营销各种模式都有深厚的经验，在本地电媒，机关厂企，电商，活动公司有丰富的资源。 团队技术负责人 王帅 一直从事产品开发工作，曾任某科技公司技术负责人，能够独立完成APP开发及APP的上架，现在已参与过4个项目。 团队运营负责人 王杰 曾就读于温州大学商学院，毕业后一直从事互联网相关行业，对移动互联网尤其是O2O有深刻的见解，有独立带团队经验。 项目介绍 项目来源 项目解决的问题 竞争对手 可行性分析 需求分析 行业前景 * 2.1 项目来源 Part 2 遇到了什么头疼的事？ 没时间去看房子！ 什么时候能有自己的房子啊！ 开发商的看房模式太单调了！ 找不到买房的知音交流！ 经纪人太墨迹了！ 房产政策一窍不通！ 缺少买房资金！ …… …… 买房的存款存不下来啊！ …… * 2.1 项目来源 Part 2 遇到了什么头疼的事？ 楼盘宣传成本太高了！ 小区入住率太低了啊！ 人工成本又上涨了！ 顾客不能充分了解我们！ 找不到潜在消费者！ 消费者保持观望！ 顾客买房融资渠道太少！ …… …… 宣传渠道太单一了！ …… * 2.2 需求分析 Part 2 顾客了解房地产难问题 开发商宣传途径单一问题 顾客买房资金问题 顾客理财问题 顾客买房后续消费问题 …… 平台需求 * 2.3 解决了什么问题？ Part 2 房产政策 3D效果图 蜗牛理财 蜗居论坛 蜗牛积分 经纪人展示 蜗商联盟 消费 平台 资讯 平台 完成购房 后续消费 商家联盟 房产信息展示 房产活动发布 房产行业交流 1、了解、沟通 2、操作、实施 3、达成购房梦 1、便捷 2、高效 3、专业 蜗牛房贷 * 2.4 行业前景 Part 2 随着移动互联网时代的到来，传统的地产营销手段已不能满足市场的需求。面对当下严峻的行业形势，地产营销的革新迫在眉睫。便捷、高效、专业地为顾客提供包括咨询、看房、理财、融资、后续服务这样一整套的服务会是客户最想要的。而房地产的互联网+，无疑会是这个行业未来的趋势。 在艾瑞资讯发布的2014年中国移动互联网核心数据中，2014年移动互联网市场规模为2134.8亿元，同比增长115.5%，2014年中国整体网民规模为6.48亿，其中PC网民规模为6亿人，增速0.8%，移动网民5.7亿人，增速13.4%。跟我们感受到的一样，这些数据说明了消费者的消费习惯逐渐倾向了移动端。 全国上下都在互联网+的大潮之中，而杭州作为中国互联网四极之一，自然在公司注册、行政事务绿色通道建设上会有相应作为。同时，杭州在巨头阿里巴巴的带动下，有着越来越好的互联网创业氛围。 发展趋势 1 消费习惯 2 政策扶持 3 * 2.5 竞争对手 Part 2 市场认识较低 现今地产类APP主要是配合所属的互联网平台，定义为工具，没有发挥它应该体现出来的价值。 内容良莠不齐 存在形态包括APP、门户网站、分类信息网站等，内容良莠不齐，没有一款用户绝对依赖的产品。 处于起步阶段 因为处于起步阶段，竞争对手也在不断探索调整，例如，搜房网南通分公司2015年的营业指标上季度没有完成，内部组织架构正在重组。 整体规模小 当前市场上的产品整体规模普遍偏小，目前还处于蓝海状态，没有一款产品是被用户认可，有着绝对的用户基础。 蜗居生活的直接竞争对手包括新房帮、口袋乐居、搜狐购房、房多多 、腾讯房产等，间接竞争对手包括赶集网、58同城、安居客等。 * 2.6 可行性分析 Part 2 主要任务 当前项目的主要任务是完善团队成员，开发产品。 团队协同较好 核心团队年轻有为，思维活跃，相互配合，有着很好的默契，愿意为了自己的梦想去坚持。 操作方式 杭州的