项目管理大作业--陈雨.docxVIP

某单位办公场所建设项目简析 项目简介 某单位为满足管理工作需要决定自行投资、设计、施工建一处简易办公场所。 项目的实施步骤包括前期准备、施工图设计、工程准备、工程实施、交付使用等内容。项目组包括项目经理、财务部、物资部、设计部、施工部、监督部等部门。 确定项目范围 利用工作分解结构（WBS）将项目细化为独立的工作单元： 工程实施工程准备施工图设计使用测试组织建设 图纸设计工程检验场所施工可行性分析方案设计办理许可证物资准备前期准备交付使用办公场所建设项目 工程实施 工程准备 施工图设计 使用测试 组织建设 图纸设计 工程检验 场所施工 可行性分析 方案设计 办理许可证 物资准备 前期准备 交付使用 办公场所建设项目 项目的工作分解结构编码图为： 办公场所建设项目 办公场所建设项目 100 工程实施工程准备施工图设计场所施工可行性分析方案设计办理许可证前期准备交付使用 工程实施 工程准备 施工图设计 场所施工 可行性分析 方案设计 办理许可证 前期准备 交付使用 110 120 130 140 150 使用测试 使用测试 111 121 131 141 151 工程检验物资准备图纸设计组织建设 工程检验 物资准备 图纸设计 组织建设 112 122 132 142 在建立了WBS的基础上，为了将每个任务落实到具体的部门和个人，建立项目的责任分配矩阵图，P为主要责任，S为辅助责任。 任务 编号 任务名称 项目经理 财务部 物资部 设计部 施工部 监督部 综合部 人事部 施工队 100 建办公场所 P 110 前期准备 P S 111 可行性分析 P S S 112 组织建设 S P 120 施工图设计 P S 121 方案设计 P S 122 图纸设计 P S 130 工程准备 P S S 131 办理许可证 S P 132 物资准备 P S 140 工程实施 S S P 141 场所施工 S S P 142 工程检验 P S S S 150 交付使用 P S S 151 使用测试 P S S 在WBS的基础上，汇总每个任务的紧前任务和持续时间，形成项目行动计划表： 工作编码 任务编码 任务名称 工期（周） 紧前工作 A 111 可行性分析 1 B 112 组织建设 0.5 A C 121 方案设计 0.5 B D 122 图纸设计 1 C E 131 办理许可证 0.5 D F 132 物资准备 1 D G 141 场所施工 5 E、F H 142 工程检验 0.5 G I 151 使用测试 1 H 三、项目进度管理 根据项目行动计划表中每个活动的发生顺序，画出项目的节点图： E E CHGFDBA C H G F D B A 为明确项目活动必须开始和结束的时间，绘制网络图，根据最长时间确定关键路径： I使用测试1H工程检验 0.5E办理许可证0.5D图纸设计1G场所施工5F物资准备1 I 使用测试 1 H 工程检验 0.5 E 办理许可证 0.5 D 图纸设计 1 G 场所施工 5 F 物资准备 1 C 方案设计 0.5 B 组织建设 0.5 A 可行性分析 1 关键路径为：A-B-C-D-F-G-H-I，整个项目历时为11周。 为了缩短关键路径，可采取以下方法： 缩短场所施工的历时时间； 考虑是否有活动可以同时进行； 将几个可能的活动合并为一项； 缩短关键路线上的活动持续时间。 四、项目成本管理 项目在每个活动中所需的工作人员数量，以及用工费和材料费的预算如下： 工作编码 任务名称 计划时间 人工 人工费（万元） 材料费（万元） 总费用（万元） A 可行性分析 1 2 0.5 0.1 0.6 B 组织建设 0.5 2 0.3 0.1 0.4 C 方案设计 0.5 3 1 0.1 1.1 D 图纸设计 1 3 1.5 0.2 1.7 E 办理许可证 0.5 2 0.2 0.1 0.3 F 物资准备 1 3 0.5 25 25.5 G 场所施工 5 12 8 10 18 H 工程检验 0.5 3 0.5 1 1.5 I 使用测试 1 3 0.5 0.5 1 根据资源需求并结合网络图绘制甘特图： 图中可以看出不同时期所需的工作人员数量，可以以此为参考调节活动时间和顺序以及所需的工作人员数量，以达到最佳的人力资源配置状态。 为监控在项目实施过程中消耗的成本费用使用情况，采用偏差分析法进行项目成本和进度的实际执行情况同计划的偏差程度分析。 首先根据项目预算表中的内容计算项目的预期成本： 工作编码 任务名称 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11