现代企业班组的建设与管理.pptVIP

1 1 班组长岗位培训《现代企业班组建设与管理》 讲义 第2篇 管理架构 企业与班组的管理架构的研究带有综合性。对班组长来说，主要是通过培训从总体上或理论上掌握企业与班组管理架构上的以下问题： （1）了解企业的组织结构； （2）班组在企业组织中的地位及特点与结构；（3）班组的内部结构及其转换（即如何实行班组的结构整合？） （4）班组管理的特点与内容；（5）班组中的群体及群体规范。由于本讲（第四~七章）理论性较强，大家接触较少，所以就重点内容进行讲授，内容上不作外延扩展。 第4章 企业与班组组织结构 1、 常见的企业组织结构 （着重要求大家从理论上了解各种企业组织结构的含义与特点） （1）直线式组织结构 含义与特点： （1）历史最为久远的组织结构。 （2）是单线条系统。 （3）该组织结构以“任务”为导向。（关心任务与关心人之争） （4）指令源只有一个。（执行单一的命令） （2）直线职能式组织结构 这一组织结构的含义与特点是： （1）每一领导层中设置职能管理部门。 （2）领导层通过职能部门发出命令并协助监督执行。 （3）一般采取职能式组织与项目式组织形式。 （4）适用于我们施工企业部门控制式施工组织。 A.按照职能原则建立的施工组织 B.集中在一个地区的组织 （如三峡指挥部） C.不打乱企业现行建制 D.项目终止后建制归原 （3）事业部制 一般是企业按地区设置。其含义与特点是： （1）一般是大企业采取的一种组织结构。 （2）特别适用于“母——子”型或总部——事业部的管理模式。 （3）特别适用于远离公司本部的工程承包或公司的时常开拓。 （4）享有相对独立经营权，可以是一个独立单位。 这一组织形式在施工项目中比较流行 确立的依据：#在一个地区内有长期市场，该项目组织与地区市场同寿命。#建制不归原、资产不流回。 （4）矩阵制。含义与特点是： （1）指结构形式呈矩阵状的组织。 （2）受两位主管领导（即有两个指令源） （3）是现代大型企业或项目中新型的组织形式 （4）把职能原则与对象原则结合起来，既发挥职能 部门的纵向优势，又发挥矩阵组织成员的横向优势。 （5）控股型组织结构。其含义与特点是： （1）适合多元化经营企业采取的组织形式。 （2）以产权或股权形式掌控企业，不直接参与企业管理。 （3）被控企业有自主经营权，可保留独立的法人地位。 #（6）网络型组织结构。这一组织结构的含义与特点是： （1）它是利用现代信息技术手段建立与发展起来的一种新型组织结构。 #（2）它是以联盟形式或以契约关系的建立与维持为基础。 #（3）只有很精干的中心机构，依靠外部组织进行实体经营的组织形式。 2、班组的性质、特点、及在企业组织结构中地位与关系。 （1）班组的概念P99 班组是企业的最基层组织，是生产经营最前沿的基本单位，是具有作业性的组织。 #（2）班组的性质：作业性。 是企业组织结构的基层、基础、基石 （3）班组的特点P100（概括为“十二字”） 结构小——即企业最基层，结构最小，不能再分。 管理全——俗话说，“麻雀虽小，五脏俱全”，班组作为结构最小组织，管理具有全面性。 工作细——班组管理很具体，由此，更需要细致。 任务实——班组在生产经营一线，任务实在具体，好坏反映直接，结果明显。 （4）班组在企业组织结构中的地位与作用。 地位与作用: 企业(公司)------承包施工队(车间)------班组(综合班组\专业班组) 落脚点; 起步点; 衔接点. （5）班组的结构。 由于班组的人员存在年龄、知识、专业、素质等方面的差异，班组呈现以下构成结构： （1）班组的年龄结构 （2）班组的知识结构 （3）班组的专业结构 #（6）.联系实际谈谈如何当好班组长? (1)班组长的重要性