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Z物业管理公司薪酬管理体系(2) Z物业管理公司薪酬管理体系（2） 　　岗位绩效工资制 　　第一条适用范围。 　　公司与员工签订正式劳动合同的所有员工。 　　第二条固定工资结构 　　固定工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分： 　　1、基本薪酬 　　其构成包括下列五项： 　　(一)基本工资；(二)级别工资；（三）岗位工资；(四)岗位补助； 　　2、非基本薪酬，即津贴，包括有电话津贴、住房津贴、高温津贴、交通费津贴、水电津贴、全勤奖（保安人员享受夜班补贴）以及其他经集团公司认定的津贴； 　　第三条岗位绩效工资。 　　1、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定， 　　2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。 　　3、员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等； 　　4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 　　第四条加班津帖 　　(一)、操作层员工因工作上的需要，于法定休假日继续完成勤务时，则依照：以基本工资÷每月工作基数21.75÷8小时/天×加班小时数，计算加班津贴（具体可参照劳动法第四十四条）。 　　(二)、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报加班津贴。管理层确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。 　　薪酬调整 　　第一条薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。 　　第二条确定性调薪也称定期调薪，其规定如下： 　　考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工调薪 　　第三条新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，提高其支薪薪等一至二等。 　　1、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。 　　2、所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。 　　第四条晋职与降职时的薪酬调整 　　分为两种情况： 　　1、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整； 　　2、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。 　　第五条临时调薪 　　（一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团公司董事会议确定： 　　1、公司经营效益发行重大变化； 　　2、社会物价水平的提高或降低； 　　3、劳动力市场的供求变化与工资行情变化； 　　4、其他集团公司认定的情况变化。 　　(二)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪，以兹鼓励。 　　1、有特殊功劳表现。 　　2、中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。 　　3、为同行业间竞相争取的人才。 　　4、其他总经理认可的情况。 　　薪酬计算与扣除 　　第一条员工（年终奖金）总额的计算与核发程序： 　　1、人力资源部负责组织相关部门对员工进行季度（年度）考核，确定每位员工的季度（年度）绩效考评系数； 　　2、相关管理处提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额）； 　　3、人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出员工（年终奖金）总额并按各管理处、二级部门、班组制成＜工资表＞（一式三份），人力资源部将结果交财务部； 　　4、财务部将其汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬； 　　第二条各管理处（年终奖金）总额的计算与核发程序： 　　1、由财务部向人力资源部提供各管理处季度（或年度）经济指标数据； 　　2、其他管理管理处提交对部的其他考核数据以及扣罚理由与金额； 　　3、人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，负责组织相关部门进行部门季度（年度）考核，确定每个管理处（年终奖金）总数； 　　4、考核结果和（年终奖金）总数经集团公司审批后，各管理处造册(＜工资表＞)分配。 　　5、各管理处将＜工资表＞交物业公司核查后报公司人力资源部审查允可后，交财务部以汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬； 　　6、各管理处将签字后的一式三份的＜工资表＞中的第一份交给人力资源部存档。 　　第三条离职或退职的薪酬的计算方法： 　　计算公式如下： 　　固定工资÷当月天数×出勤工作日数 　　第四条特别休假的薪资计算： 　　1、产、探、伤假，只支付基本工资； 　　2、病假以基本工资为基数， 　　3、事假：固定工资－固定工资÷当月天数×事假天数 　　第五条迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除： 　　1、