班组长日常安全管理及责任意识xiugai(1).ppt

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础 “上面千条线，底下一根针”，班组工作是企业一切工作的落脚点。抓好班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，才能保证全面完成生产任务。 企业管理中班组日常安全管理是一个关键，所以说班组长是“兵头将尾”，班组日常安全管理问题，始终是企业领导和各级管理人员的敏感神经所在。作为企业的组织基础和企业管理环节的末稍，如何最大限度的提高班组人员责任意识、抓好班组日常安全管理，将各项管理落实到每一名员工身上，贯穿于生产工作的始终，在管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是一个重要方面。 班组管理关系图 领导不重视安全等于杀人，职工不重视安全等于自杀 以人为本、安全第一 安全是天，是政治责任，是最大的经济效益 * 班组长安全管理及责任意识 安全 生产 员工 班组长 领导 员工 组织，安排 检查 监督，检查 一、做好班组安全管理，班组长要“想”管 三、做好班组安全管理，?班组长要“会”管 四、做好班组安全管理，班组长要“敢”管 二、做好班组安全管理，班组长要“能”管 一、做好班组安全管理，班组长要“想”管 1.班组长要有管理的欲望。 2.班组长要意识到管理责任的重大。 3.班组长要正确处理安全与生产之间的关系。 4.班组长要有强烈的责任意识。 5.班组长要充分发挥规章制度的作用。 二、做好班组安全管理，班组长要“能”管 1.班组长要懂得“打铁先要自身硬”。 2.班组长要懂得“规章制度是铁尺子”。 4.班组长要锻炼“研究”工作能力。 3.班组长要学会当“政委”。 三、做好班组安全管理，?班组长要“会”管 1.班组长要心细沉稳放眼量。 3.班组长要勤于开展活动促工作。 4.班组长要学会创建文化氛围。 2.班组长要民主集中有思想。 5.班组长要充分发挥宣传导向作用。 6.班组长要把自己打造成“科学型管理者”。 四、做好班组安全管理，班组长要“敢”管 1.班组长在管理中的底气。 2.班组长在管理中的资本。 3.班组长在管理中的艺术。 4.班组长在管理中的标准。 5.班组长在管理中的心态。 6.安全管理工作的方法。 以人为本，主观能动 * * *