白国周班组管理法课件修改定稿加视频.ppt

白国周班组管理法 鲍店矿教培中心：姚艳秋 “当矿工不把安全当回事，这样的人绝不是合格的矿工。” “你在上风口，肯定没事。可是，你考虑下风口的人了吗？‘不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害’，这不是光让说的，而是让做的！” “一次违章，代价竟然是一个年轻的生命！每次想起这件事，我的心里都难受。同时，我的心头也涌现出了一个强烈的念头，那就是这辈子绝不违章” “没有安全，什么钱也挣不到！” “不断学习、进步，提高素质，是让我远离事故、保证安全的坚固堡垒。” “我每天上班都要先查隐患，发现问题，能处理的我就处理了，有些我一时处理不了，就用粉笔给在这工作的工友留个言，让他们到岗后，先处理隐患再开工。” “把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！” 不足之处 请批评指正 * * 1、“六个法” 2、“六个三” 管理法 内容 主要内容 1、抓安全 2、重质量 3、勤钻研 4、亲团队 5、尽职责 管理法 精神特点 1、家庭背景 2、文化程度 3、工作态度 白国周 简介 白国周出生在河南省宝丰县一个农民家庭，87年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工 他仅有初中文化，但通过不断学习，先后拿到电车、绞车、耙斗机等五个工种的操作证书 每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题 家庭背景 文化程度 工作态度 白国周简介 白国周语录 1、理念引领法 2、班前礼仪法 3、手指口述交班法 4、互助联保法 5、亲情和谐法 6、三快现场管理法 六个法 1、三勤 2、三细 3、三到位 4、三不少 5、三必谈 6、三提高 六个三 “白国周班组管理法”内容 理念引领法 宣灌理念 践行理念 提炼理念 理念引领法 宣灌理念 践行理念 提炼理念 理 念 引 领 法 牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心、外化于行 倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面 利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦 2 班前礼仪法 值班领导点名，安排布置工作 班长讲评当班安全生产注意事项 职工对有关工作和注意事项进行点评 班长带领大家进行安全宣誓 更衣后，班长带队，集体下井 4 5 2 3 1 主要 内容 职工交班 班长交班 手指口述交班法 当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井 相互观察 师徒连带 互助联保法 针对施工过程中出现动态安全隐患的时候，要求全班每个人都能做到既是施工者、又是安检员，时刻观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮助、相互联保 集体 上下班 工作中，新工人和老工人签订师徒合同，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。 入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。 准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。例：谁家有困难组织大家一起去开导 要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因不良情绪影响安全生产 分配工资时，广泛征求工友意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况分配 工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气、不生硬批评，而是耐心指出问题的根源 亲情和谐法 亲情 文明 和谐 民主 安排工作说到、说祥、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题及时提醒。 嘴快 无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。 三快现场管理法 认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。 腿快 手快 1、理念引领法 2、班前礼仪法 3、手指口述交班法 4、互助联保法 5、亲情和谐法 6、三快现场管理法 六个法 1、三勤 2、三细 3、三到位 4、三不少 5、三必谈 6、三提高 六个三 “白国周班组管理法”内容 勤动脑 对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展 在生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，