附录B重庆市高速公路建设主要项目规范化管理细则PDF.pdf

附录B 重庆市高速公路建设主要项目规范化管理细则 目 录 一． 总则 二． 项目部驻地规范化管理 三． 施工便道规范化管理 四． 砼拌合站建设规范化管理 五． 钢筋棚规范化管理 六． 石料场规范化管理 M 七． 施工用电规范化管理 O 八． 桥梁下部施工规范化管理 C . 九． 桥梁、构件预制厂规范化管理 G N 十． 隧道施工规范化管理 O 十一． 路基施工规范化管理 L U 十二． 浆砌圬工施工规范化管理 H Z 十三． 高边坡防护施工规范化管理 . 注：根据项目实际工程内容，参照本管理细则的相关条款执行。 W W W 一．总 则 l．为进一步加强和规范高速公路建设项目的施工管理，安全优质高效的完成项目建 设任务，特制订本细则。 2．本细则适用于重庆绕城高速公路西段土建工程项目的施工管理。 3．高速公路项目建设规范化管理的内容非常广泛，其方法与措施多种多样，现行的 部、省技术规范内容齐全，根据以往高速公路施工中的经验教训和本地区高速公路项目施 工的新特点，本细则仅提出了十二个方面的内容和要求，但它不是替代现行部颁技术规范， 对其它未涉及的内容更无弱化之意，谨在对这十二个方面的内容作进一步的强调与补充。 4·项 目施工管理规范化可以体现施工企业安全质量意识，树立良好的企业形象，请 各承包人予以认真执行。本细则将作为业主对承包人进行季度、年度业绩考核、履约能力 考评的重要内容之一。 5．本细则中的内容不予单独计量和支付。 6．本细则由业主负责解释。 二．项目部规范化管理 1．项 目部组织机构的设置应与本项目工程任务的特点相适应，并符合业主有关项目 机构设置的要求，确保本项目质量、安全、进度、计划和投资等各项目标得以顺利实现。 2．项 目部应建立起真正能够有效运行的安全、质量保证体系，体系中相关人员的资 历、数量应与投标承诺相一致。项目部的经理、总工、实验室主任等主要管理人员应保持 稳定，不得频繁更换。个别因职务变动、生病等确需更换，必须报业主批准，且更换后的 人员资力不得低于投标时的承诺。 3．项目部应设置岗位台，办公室设岗位牌，项目管理人员上工地一律佩带胸牌，特殊 M O 工种人员须持证上岗。 C . 4．项目部无论是租赁房屋或自行搭建临时房屋作为工作和生活用房，必须保证有不小 G 于30m。的会议室、不小于15 m。的资料室和不小于100 m2 的实验室，室外有一定的停车 N O 场地。 L 4．1项目部会议室(办公室)应张贴如下图表：