降低沉桩达不到设计标高的比例.doc

PAGE PAGE 1 2007 2007年上海工程建设质量协会QC交流QC成果报告 降低沉桩不到位的比例 发表单位：舜杰建设（集团）有限公司 小组名称：直属公司顾村QC小组 课题编号：SJ-0604 发 表 人：杨勇 发表时间：二○○七年三月 降低沉桩不到位的比例 PAGE 18 舜杰建设（集团）有限公司 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一、工程概况 1 二、小组概况 2 三、选题理由 4 四、现状调查 5 五、目标设定 7 六、原因分析 8 七、要因确定 9 八、制定对策 11 九、实施对策 12 十、效果检查 15 十一、巩固措施 17 十二、遗留问题及今后的打算 18 降低沉桩不到位的比例 图片1：施工现场一、工程概况 图片1：施工现场 图片2：桩基础施工中本工程为宝山顾村镇1号基地，是上海市政府“两个1000万”及“四高小区 图片2：桩基础施工中 在5#，6#的沉桩过程中，发现大量的桩沉桩达不到设计标高，主要表现为桩顶破裂无法沉桩及压桩机达到极限压桩力后压不下去等情况，因此项目部成立QC小组，组织攻关，降低沉桩达不到设计标高的比例。 二、小组概况 本QC小组成立于2004年6月，先后取得如表1所示荣誉，小组组成成员详见表2。 表1：近年来本QC小组获奖情况 序号 QC活动项目 获奖情况 取得的成果 经济效益 社会效益 标准化 活动体会 1 控制框架外墙抹灰层空鼓、裂缝 2005年上海市工程建设优秀管理小组一等奖 10万元 减少小业主投诉 企业标准 了解QC活动过程 2 提高装饰柱砼外观质量 2006年上海市优秀质量管理小组 2006年上海市工程建设优秀质量管理小组一等奖 2006年“上海贝尔阿尔卡特”QC小组成果擂台赛三等奖 4万元 取得很好的企业信誉 企业标准 熟练运用QC活动工具 制表人: 杨勇 制表时间：200 活动之前小组成员受QC培训教育都在16小时以上。部分成员参加过“上海市质量管理小组活动诊断师的培训”及“QC小组活动深化研讨班的培训”。这次我们小组共计活动16次，每次出勤率都在90%以上，平均达到95.5%。 图4：2006年获奖奖状（左）图3：2005年获奖奖状（右）表2：小组成员简介表 图4：2006年获奖奖状（左） 图3：2005年获奖奖状（右） 选 题 降低沉桩不到位的比例 课题注册号 SJ-0604 成立时间 2004.5.20 活动起止时间 2006.5-2006.12 活动次数 16次 小组类型 攻 关 型 姓 名 性别 学 历 专 业 小组职务 公司职务 组内分工 徐友林 男 本科 建筑工程 顾问组长 总工程师 技术、工艺顾问 商开申 男 本科 建筑工程 组长 主任工程师 技术、施工全面领导 杨 勇 男 本科 岩土工程 副组长 项目工程师 技术攻关、工艺实施负责制定 王高昌 男 大专 建筑工程 副组长 项目质量员 现场工艺实施监督 邵 波 男 大专 建筑工程 组员 项目技术员 现场QC管理成果整理 易文华 男 中专 安全工程 组员 项目安全员 现场QC管理实施 杨晓东 男 大专 工程地质 组员 专业技术负责人 现场QC管理实施 孙益鸣 男 职高 机械工程 组员 桩机机长 现场QC管理检查 俞寿荣 男 中专 企业管理 组员 预制桩公司经理 现场QC管理实施 唐信良 男 高中 组员 项目材料员 现场QC管理实施 李仁奎 男 高中 组员 桩机操作工 现场QC管理实施 制表人: 杨勇 制表时间：200 三、选题理由 本工程在5#、6#施工中存在大量的工程桩沉不到设计标高，即沉桩不到位。造成额外的截桩费用和挖土增加费。也使工程桩沉桩及挖土难度增大，施工进度放缓。由于大量桩未到设计标高，这部分超出的桩需截掉，造成浪费，是否开展QC活动，对缩短桩长提供依据。 另外也是我公司推行ISO质量管理体系，开展QC活动的需要。也是公司生存、竞争的需要。 因此特选题“降低沉桩达不到设计标高的比例”开展QC活动 四、现状调查 针对5#、6#工程桩沉不到设计标高的共计125根桩根据现场调查及桩基测试报告进行了分类。根据沉桩不到位的表现形式，按照桩机压桩力达到极限无法施压、桩顶破裂无法施压、桩身断裂无法施压，上下节桩脱节无法施压，桩尖破裂无法施压进行分类，并进行了统计分析，如表2：沉桩达不到设计标高范围统计调查表。 表3：沉桩不到位问