第二章管理机构与现代企业制度.ppt

思考题 1、企业管理机构的组织形式主要有哪些？其优缺点和适用场合如何？ 2、什么是现代企业制度？ 3、我国现代企业制度的重要组织形式是什么？ 4、现代企业制度的基本特征是什么？ * * 机械工业企业管理 * * 第二章 企业管理机构与现代企业制度 本章学习的目的： 了解建立企业管理机构的基本原则； 掌握企业管理机构的组织形式; 定义现代企业制度； 掌握现代企业制度的主要特征。 * * 一、企业管理组织机构的基本概念 § 2-1 企业管理组织机构 (一)什么是组织? P12 企业管理组织是指完成特定使命的人们，为了实现共同的目标而组合成的有机整体，研究的是企业中的人与人、人与事合理配合的问题。 即是企业根据管理的要求，将整个企业的生产行政指揮系统，按分工协作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，并相应配置一定数量和能力的管理人员。也是指企业内部各个部门和单位在空间位置、排列顺序、联结形式以及相互关系方面所形成的结构体系。 * * (二)现代企业组织结构的基本构成部分 现代企业的组织结构，不管其具体形式如何都由下列五个基本部分构成(如图)。 1．工作核心层 由直接从事产品生产和服务的基层部门组成 2．战略高层 指企业的高层领导集团，对该组织全面负责决策和保证实现组织的战略目标。 3．直线中层 由各部门的中层直线经理或领导干部构成，他们把战略高层和工作核心层连接起来。 * * (二)现代企业组织结构的基本构成部分 4．技术专家群 由组织中的职能人员组成，他们的作用不是直接参加生产或服务过程，而是运用自己的专门知识和技能，帮助上述三个部分进行决策和管理，提高效率和效益。 5．辅助人员 又叫支持人员。他们并不直接参与组织生产或经营，而是以自己的工作支持上述四个部分，使他们的工作能正常进行。例如法律咨询、附属服务机构等。 (b)组织层次 * * 二、企业管理机构的组织形式P31 特点：是指挥和管理的职能，由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。 一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。 直线制组织结构示意图 1、直线制 * * 二、企业管理机构的组织形式 2、职能制它是在“直线制基础上为各级行政领导设置职能机构或人员的一种形式。 * * 二、企业管理机构的组织形式 职能制形式的特点：是各职能机构或人员从属于各级行政领导指挥，但在各自管理范围内有权指挥下属。且能够发挥管理分工的作用，以利用专家之长，减轻各级行政领导人的工作负担。 但由于行政系统和职能部门或人员都能指挥下属，容易造成多头领导，妨碍企业的统一指挥和管理，不利于明确工作职责。此种组织结构现在企业中采用较少。 * * 二、企业管理机构的组织形式 3、直线及职能制——集权的职能制 直线职能制组织机构示意图 * * 三、企业管理机构的组织形式 1）、直线及职能制结构的特点： A、企业的第二级机构按不同职能进行专业化分工； B、实行直线参谋制 C、企业管理权力高度集中 D、整个企业自负盈亏 2）、直线及职能制结构的优缺点： 优点：既保持了各级领导的集中决策，统一指挥，又能发挥专业人员的参谋作用，且避免了职能制多头领导的弊病。 * * 三、企业管理机构的组织形式 2）、直线及职能制结构的优缺点： 缺点：是由于各职能部门各司其责，容易忽视横向信息交流，以致配合失调，造成决策失误，影响管理工作的效率。 这种组织形式一般适用于中小型的、产品品种较单一、生产技术发展变化慢、外部环境比较稳定的企业。而对那些大型企业或品种多、工艺不稳定、管理复杂、市场需求变化快的企业则不宜采用。 目前，我国多数企业仍然采用这种组织形式。 * * 二、企业管理机构的组织形式 4、分权的事业部制 事业部制结构示意图 公 司 * * 三、企业管理机构的组织形式 4、分权的事业部制 事业部制实质上是“直线职能制”形式的发展和扩大。 国外大型企业普遍加以采用。 特点：是把企业的生产经营活动，按产品或地区加以划分，成立各个经营事业部。每个事业部在财务上向总公司负责，内部实行独立核算、自负盈亏，每个事业部都是一个利润中心，并拥有相应的独立经营自主权。一般，总公司拥有人事决策、预算控制和监督的大权，并通过利润等指标对事业部进行控制，是投资中心。而事业部则负责产品的设计、原材料采购、产品制造、成本核算，以及产品的销售等，实行独立核算、自负盈亏。事业部所属工厂是成本中心。 * * 三、企业管理机构的组织形式 事业部制的优缺点： 1）、有利于企业最高层领导摆脱日常事务工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划； 2）、有利于调动