SYB第一步-创业素质评估.pptVIP

* * 承担经济风险和面临巨大挑战。 资金不足的困扰:租金、工资、债务等 拿自己的积蓄去冒险 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 创业者必须面对的烦恼和问题 * * 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）； 常见的创办企业失败原因 * * 其它经营失败原因 1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　　 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。　 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。 * * 成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。 创业是痛并快乐着！ * 思路决定出路 创业改变人生 * 李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡。他和母亲住在一起，母亲非常支持他创办企业，她让李明用家里的房子做担保向银行申请贷款 李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的箱式货车，还在车门上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的客户。 李明马上投入到繁忙的工作中。鸡的需求量很大，他日以继夜地工作，客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布破产。 练习：李明的鸡场 * * 讨 论： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？ * * 李明的鸡场为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。 讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。 * * 启示—— 再好的生意在不懂经营的人手里也会失败！ * * 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。 为李明设想一下以后怎么办？ 1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产 * * 小老板创业失败有一个共同原因： 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要学习培训！ * * 创办企业的几个阶段： 创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 　　　　　抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 　　　　　资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 　　　　　断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 　　　　　流失、资不抵债。 * * 谢谢 参与！ * * * “产生你的企业想法”（GYB）是为想创业的人打基础的第一个培训模块。如果你通过GYB学习决心想创业的话,就可以接下去学习第二个“创办你的企业”（SYB）模块。之后为已经成功开业一年以上小老板们设置了第三个“改善你的企业”（IYB）模块，用以帮助小老板们建立自己的经营管理体系。对于成功经营并有进一步发展企业要求的老板们，SIYB项目也为他们准备了第四个“扩大你的企业”（EYB）模块。 * 你要记住：创业既有好处也有烦恼和困难 * 企业家职业的得和失（一）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式。 （二）三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险。