P物业公司内刊编辑管理制度.docVIP

P物业公司内刊编辑管理制度 P物业公司内刊编辑管理制度 1.0目的 1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣贯渠道建设，保证公司内刊《XX物业人》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2公司品质部下设《XX物业人》编辑部，负责内刊《XX物业人》的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团物业各单位，经各项目提出和公司批准，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 2.0内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的力量作用。 2.2见证XX物业历程，向相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播XX物业文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用;深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化;揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源;切实反映员工的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3.0编辑部章程 3.1编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。 3.2编辑部设执行主编一名，副主编三名，责任编辑一名，另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作;组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作;跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5《XX物业人》为双月刊，8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责： 3.6.1执行主编：负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2副主编：负责编辑部工作计划、措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.3责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿;负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作;负责内刊的校对、出版、发行工作;负责执行编辑部工作指令。 3.6.4通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4.0内刊工作流程 4.1责编于内刊发行当月10号前制定好下一期内刊运作方案，由主编确定。 4.2责编于出刊双月25日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间，收集员工和内刊改进意见。 4.3责编负责向各部门邀稿，图片收集。并组版，确定版次和各个版面的内容(稿件、图片和标题)。 4.4出刊前15个工作日，责编负责，排版，出小样。 4.5出刊前10个工作日，主编审核小样，责编配合修改并校稿，由总编定稿签字。 4.6出刊月6号前印刷好。 4.7出刊月8号前完成发放工作。 4.8出刊月25日前完成回访，员工和内刊改进意见收集工作。 4.9出刊月25日起全面开展下一期刊物准备工作。 5.0通讯员的管理 5.1通讯员工作的指导原则 遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《XX物业人》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。 5.2通讯员的基本条件 5.2.1具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。 5.2.2热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司(部门)业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。 5.2.3具有一定的文字写作水平、采编能力或摄影等技能。 5.2.4具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和要强的学习能力。 5.2.5具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。 5.3通讯员的职责 5.3.1通讯员由各项目负责人任命，受编辑部委托统管，负责所在(项目)单位的新闻信息采编工作，每月按规定向编辑部供稿。 5.3.2通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于集团发展的舆论环境。通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题，或是需要上级单位协助解决的问题，编辑部视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领导。 5.3.3