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PY公司基层员工激励效应研究 汇报人：史德运 2011年5月 研究框架 第1章：绪论（选题背景、研究目的等） 第2章：相关理论综述 第3章：PY公司员工激励机制现状 第4章：PY公司员工激励效应调查分析 第5章：公司员工激励机制的对策及建议 第6章：结论 第1章：绪论 选题背景 提高激励效果 提高员工满意度 选题目的 查找激励存在的不足 改进激励措施 研究方法 文献研究法 调查研究法 数理统计法 比较研究法 选题意义 提高激励效果和质量 其他同行企业参考 论文的研究思路与内容结构 PY公司员工激励效应调查分析 公司员工激励机制的对策及建议 结 论 绪 论 相关理论综述 PY公司员工激励机制现状 第2章：相关理论综述 激励的内涵及作用 激励机制 工作满意度 工作满意度对员工绩效的影响 影响工作满意度因素分析 工作满意度的测量方法 工作满意度与激励 激励的相关理论 内容型激励 ；过程型激励； 调整型激励理论 ； 非物质激励 国内外对激励的研究 国外对激励的研究 日美企业激励模式 国内对激励的研究情况 我国企业激励模式 相关理论概述 方法选择 方法评价 路桥经营性企业 负责黄河大桥的收费、养护与管理 职工由原事业单位划转制 职工子女接班、顶替现象普遍 员工年龄结构偏大，知识结构偏低 第3章 PY公司员工激励机制现状 PY公司概况 年龄结构偏大： 平均年龄达38岁 36岁以上的员工占员工总数的65% 年龄状况 学历状况 员工学历层次低： 第一学历为大专及以上学历员工仅8人 高中及同等学历人员是在岗员工的主体 专业技术情况 主要为初级专业技术：中高级专业技术职务的人员偏少 公司人力资源现状 一、物质激励方面 薪酬方面： 福利方面： 二、精神激励方面 目标激励 考核激励 荣誉激励 机会激励 公司当前激励现状描述 一、 调查方法 员工访谈、征集合理化建议、问卷调查 二、员工满意度调查 工作环境方面 薪酬待遇方面 福利方面 绩效管理方面 晋升和职业发展 方面 工作氛围方面 工作目标方面 企业文化方面 第4章 PY公司员工激励效应调查分析 激励措施重要性与满意度散点图 DG公司 DG公司 DG公司 薪酬 制度不尽合理 基层生产人员与管理人员薪酬差距大、同岗位人员论资排辈、未体现按劳分配、未能体现专业技术人员重要性 福利体系不健全 没有形成系统的福利体系，随意性较强，缺乏年度或阶段性福利计划 绩效管理不科学 发展空间有限，晋升渠道少 从考核的主体来看，考核主观因素较强。 从考核的过程来看，考核流于形式。 从考核指标设置来看，指标设置不尽合理。 从考核结果要求来看，对考核结果缺乏弹性。 一是竞争上岗机制不健全。 二是缺乏专业技术职务评聘机制。 三是缺乏生产人员技术等级评定机制。 PY公司激励机制存在的问题分析 第5章 公司员工激励机制的对策及建议 一、发挥薪酬的激励作用，提高员工对薪酬的满意度 收费人员薪酬方案 变动工资 ：收费人员变动工资=文明服务考核分配额（30%）+通行费收入分配额（40%）+车流量分配额（30%） 路政人员薪酬方案 变动工资 ：路政人员变动工资=超限车辆治理工作量分配额（70%）+巡查里程分配额（10%）+路政事案件处理工作量分配额（20%） 二、进一步完善福利体系 1、继续保持目前带薪年休假、五险一金的社会保险、企业年金等福利 ，增加关爱员工、关注员工健康方面的福利，形成制度、体系。 2、充分征集员工或员工代表的意见和建议，使福利发放更有针对性、实用性，符合员工实际需求。 第5章 公司员工激励机制的对策及建议 三、以员工绩效考核为依据建立薪酬晋升机制 1、考核指标：关键绩效指标（KPI）、一般考核指标（CPI）及加分指标 2、考核结果划分：不硬性划分考核等级 3、考核结果运用：绩效奖分配、工资晋降、先进评选、晋升 四、完善员工的职业发展管理 1、全面正确评价，为员工设计符合员工实际的完善的职业生涯管理体系 2、拓宽晋升渠道，在行政管理、专业技术、员工技能等级等方面提供发展和晋升机会