5.项目成本管理6.pptVIP

* * * * * * * 成本控制是整个项目管理体系中的核心内容。时间控制固然困难，可是成本 控制难上加难。时间资摞虽然具有无能储存、无法截断、无法控制流速等特点， 但仍旧给我们留下了巨大的回旋余地。我们每个人每周拥有的物理时间是168 小 时，而注定工作时间却只有40小时，不到全部资源的1 /4 . 即使留下8小时吃饭睡 觉的必要时间， 仍旧有一半以上的储备时间可资利用。因此， 时间控制的弹性是 比较大的。 而成本控制则没有那么大的弹性，风险准备金一般是预算成本的5%-10% ， 钱花光了谁也不能去抢银行。无论你事先确定质量刚性还是时间刚性，最终都会 落到成本刚性的底线。时间刚性也好， 质量刚性也好，都是主观的软约束。当工 期突破期限时你能拦得住时闹流逝吗?若知识技能欠缺， 你奈何得了质量标准的 降低吗?可是只有成本是真正客观的硬约束，没钱就是没钱，要钱没有要命一条。 无论是由工期的拖延、质量的缺陷，还是意外的风险造成的损失，最终都要换算 成货币单位来计茧， 因为其归根结底还是会落实纠成本问题。 * * * * 它比较计划工作量、WBS的实际完 成量(挣得)与实际成本花费，以决定成本和进度 绩效是否符合原定计划。是对项目进度和费用进 行综合控制的一种有效方法。挣值管理主要借助 挣值分析法进行。挣值分析是在对范围、进度和成 本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方 法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指 标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为 货币，或人工时，工程量如:钢材吨数，水泥立方 米，管道米数或文件页数。 * * * * * * * * * * * * * * * * 191 * 184 * * * * * 规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。 经济学中有个概念叫“边际效应”，是指消费者在逐次增加1个单位消费品的时候，带来的单位效用是逐渐递减的（虽然带来的总效用仍然是增加的）。打一个通俗的比方，当你肚子很饿的时候，有人给你拿来一笼包子，那你一定感觉吃第一个包子的感觉是最好的，吃的越多，单个包子给你带来的满足感就越小，直到你吃撑了，那其它的包子已经起不到任何效用了。我们平常都说“锦上添花”不如“雪中送炭”，就是边际效应在起作用. 《次柳式旧闻》唐肃宗 * * * * * * * 例如，传输一个文件，可以用邮件快递，也可以用传真。 * 例如，修一条高速公路需要多少土方，需要什么标号的水泥或沥青，每百万土方需要多少劳力(工时)或机械设备， * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成本绩效分析 累计挣值量EV( Cumulative Earned Value ) 挣值（Earned Value， EV）实际工作绩效挣得价值，也称赢得值、已获价值。反映了满足质量项目的实际进度，可理解为“已实现的投资额” 已完工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Performed，BCWP)。用每个包的总预算成本乘以该工作包的完工比率得到 分析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度 Cost Control 成本绩效报告 累计挣值EV举例 包装机每期累计完成比率(%) BAC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 25 60 80 100 100 100 100 100 购买材料 10 35 60 80 100 制造 10 40 40 安装测试 BAC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 30 7.5 18 24 30 30 30 30 30 购买材料 70 7 24.5 42 56 70 制造 40 4 16 16 安装测试 30 累计挣 值EV 7.5 18 24 37 54.5 76 102 118 包装机每期累计挣值 * 成本绩效报告 累计挣值EV举例 包装机项目累计预算曲线、累计实际成本、和累计挣值曲线 * 成本绩效分析 费用或工期绩效指数 或成本绩效指数（Cost Performance Index），是指预算费用与实际费用值之比，计算公式如下： Cost Control 费用绩效指数 = 累计挣值/累计实际成本 CPI = EV/AC （即BCWP／ACWP） CPI反映了已实现的投资额与实际支出的比值。 CPI＞1表示实际费用低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示预算费用吻合 工期绩效指数 = 累计挣值/累计预算成本 SPI = EV/PV （即BCWP／BCWS） SPI是指项目挣得