第03章公司战略计划过程.docVIP

第三章 公司战略计划过程 战略规划使得企业即使在紧急情况下也可以处变不惊，有条不紊地采取有效措施回避风险，赢得竞争的主动权。同时，战略计划有利于发现各种机会和问题，及时协调企业各部门的活动以适应环境的变化，使企业永远充满活力。因此，制定一个既有远大前景又切合实际的战略规划，关系到企业的前途与命运。否则，具体营销工作做得再好，战略上的失误仍会使企业蒙受巨大的损失，甚至难以生存。 战略的形成及基本概念的框架 战略形成——概念框架 利益相关者组织环境 利益相关者 组织 环境 规模 / 增长利润率 / 收益地理社会责任审美 规模 / 增长 利润率 / 收益 地理 社会责任 审美 时尚 弹性 资源 / 能力 营销 财务 制造 工程 研究与开发 经济 社会文化 政治 技术 市场 成本 竞争者 消费者 政府 战略范畴 战略范畴 战略形成的主要过程阶段： 第一阶段：对机会、威胁、环境趋势、组织优势、劣势和相关者愿望的评估。 第二阶段：在股东价值相对重要性的基础上，决定目标和任务。 第三阶段：在战略范围形成若干备选方案，确认在每个区域范围的优势，即战略的重点。 第四阶段：制定整合战略实施计划方案：包括工程、财务、人力资源、控制、制造、营销、 研究开发、社会责任等。 第五阶段：计划执行阶段。 第六阶段：控制执行的结果，与计划相比较，任何偏差都要考虑是否需要调整战略。 变化环境中的