管理信息系统新版信息系统的开发方法.ppt

递增式原型法 总体框架结构已经确定不变，逐步实现或更新各子模块。 该原型在开发过程中也可以投入实际运行。 原型法的优缺点 优点 缺点 减少开发时间，提高系统开发效率 改进用户与系统开发人员的信息交流方式 用户满意程度高 应变能力强 返工严重 对大型系统或复杂性高的系统不适用 管理水平要求高 原型法与结构化生命周期法的结合… 下一节思考题 开发“信息系统”与开发“房子”的异同点有哪些？ * 信息化四大失败案例 案例1：河南许继集团500万元建设ERP失败。 美国开发商Symix（现更名FrontStep，02年被另一家企业收购）报价比SAP低（SAP要200万美元，其中100万是软件费，100是实施服务费，且5：3：2方式付款），且付款方式优惠（7步付款），夺得该合同。Symix于1998年开始实施系统分析，不料8个月后，许继为适应市场竞争，企业结构变革，新系统的业务流程却已经设定好了，ERP还未开发好就面临失败的结局。 失败原因分析：许继自身的原因；Symix开发实力的原因（它在美国面对的中小企业，一般只有100多人，生产几种产品，而许继有4000人，22个分厂）；一把手没有发挥效果，放权给信息中心部门。 （对比，联想分拆前上了SAP，分拆新联想和神州数码后，SAP也做了分拆，运行良好。） 案例2：哈药兵败利玛 ?2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与北京利玛。一年之后，Oracle击败利玛，哈药决定选择Oracle的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的“另一半”，2001年10月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭，成为哈药ERP项目实施服务的“总包头”。 但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。（后来哈药由重新启动了项目）? 案例3：联想走上被告席 ?北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软件产品汉化不彻底，造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变”。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。 合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律，在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，结果三露厂退还MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获得200万元的赔偿。 案例4：标致2000多万法郎打了水漂 ?广州标致汽车公司于成立不久，开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。 1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。1989年企业已经组建了自己的企业信息网，1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统，1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。总投入在2000多万法郎。 令人遗憾的是，广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。主系统十几个功能模块，已经启用的仅有非生产件的库存管理模块MHF，不到该软件内涵的十分之一，1993年后就没有多大进展；MACH7财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐、关帐等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能(没有查询)，报表及各种统计均靠微机进行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。 * 根据NIST的权威定义，云计算有SPI， 即SaaS、PaaS和IaaS三大服务模式。这是目前被业界最广 泛认 同的划分。PaaS和IaaS源于SaaS理念。PaaS和IaaS可以直接通过SOA/Web Services向平台用户提供服务， 也可以作为SaaS模式的支撑平台间接向最终用户服务[2]。 * /post/5865.html 第9讲 信息系统的开发方法 主要内容 信息系统的开发概述 两种开发方法 主要内容 信息系统的开发概述 两种开发方法 一、信息系统的开发概述 案例介绍 主要任务 基础条件 基本原则 实现途径 案例：许继集团的ERP项目 其他案例 哈