团队建设与执行力-MBA核心课程.pptVIP

建设团队与执行力Fire Su 找出不拉马的士兵 使管理参与分配 激活员工的潜能 企业需要数字化 善于沟通 维生素E 精力（energy） 兴奋（excitement） 热情（enthusiasm） 努力（effort） 活力（effervescence） 开支（expenditure） 足够（enough） 团队领导人如何激发成员的E 个人自由 同事的尊重 学习新的东西 挑战性的工作 完成某个项目 帮助别人 IBM的香蕉 IBM公司创始人Tom Watson总是及时认可每个成绩 香蕉在IBM公司=成绩的象征 及时激励 团队的独立空间 空间的渴望 完全开放的办公室 自己隔出空间 标识群体的方法 阿波罗综合症（Apollo syndrome） 一个由优秀的人组成的团队一定能战无不胜 团队的生命过程 形成 （婴儿期） 动荡 （青春期） 规范 （新鲜人期） 成熟 （成年期） 设定目标的SMART原则 Specific Measurable Accessible Reachible Timing 高效团队建设原则：开放的沟通 创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头 有效沟通的八点启示 和谐气氛 选择合适的沟通方式 给别人一些空间 沟通的意义取决与对方的回应 不要预设立场，不要假设 直接对话、不要绕圈子 拥有共同的信念与共同目标 坚持找出新的解决方法 高效团队建设原则：外部的支持 目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法 领导团队与执行力 木桶理论 员工是一个一个的木片；公司就是一个由木片组成的木桶；箍着员工的就是公司的制度、政策、文化、吸引力等等 木桶的容量（前途）取决于最短一片木片 除了最短的木片之外，还要考虑彼此间的密合程度，否则只是一个漏水桶 创造高效率团队的五个要素 营造支持性的人力资源环境 创造团队成员的自豪感 让每个成员的才能与角色匹配 设定具有挑战性的团队目标 正确客观的绩效评估与激励制度 需求层次——马斯洛 浪费时间的定义 对目标实现没有帮助的时间消耗 事业 家庭 财富 身体 目标设定的步骤 写下目标 设定优先顺序 拟定计划 对计划设定优先等级和先後顺序 排定时程表 确实做、马上做 员工的主动性程度 等候指示 询问是否有工作可以做 提出建议然后从事有关行动 行动，但是会提出一次意见 单独行动，定时汇报 重视承诺 企业不重视执行的原因 美好的远景 枯燥的过程 惰性 奖惩失当 面子 用人不当 恶性循环 具有执行能力的领导人的特色 了解自己的大小环境与所领导的人员 实事求是 目标的分解 跟进 奖惩措施与实际结合 不断的提升员工素质 了解自己 重视稽核机制 人员流程 领导层的培养渠道 不同层级的管理人员能力的需求 处理表现不佳的人 HR管理与实际效益 建立培训体系 主管的职责 作业职能（透过自身的能力创造成绩） 管理职能（引导他人的工作创造成绩） 督导的定义 督导是利用他人运作争取达到目标 为达到制定目标而执行的计划、组织、指导和控制 督导功能 /职能 管理－订制目标；选择方案 组织－人、事、物：制定架构， 安排员工，分配权力和协调 领导－建立领导风格；执行激励方法 控制－制定标准；评估行为；修改行动 员工辅导的定义 协助员工全面发展个人潜能 协助下属改善、强化自身的工作能力 提供支持、解决下属困扰 实施授权的九个障碍 不信任员工 害怕失去对任务的控制 过高强调自己的重要性 认为自己能做得比别人好 害怕削弱自己在组织的重要性 与部下争功 认为授权会降低灵活性 害怕影响员工的正常工作 员工不了解公司的发展规划 授权的原则 一颗红心 明确授权的任务 有没有必要授权 怎样授权 两手准备 监控授权对象（授权不是放权） 提供必要的帮助 有效授权的七个要点 建立包括授权、控制、支持的授权体系 克服授权障碍 寻找合格的候选人 进行有效的沟通 提高授权技巧 监控工作进展，确保方向正确 评价工作表现 建立强大的执行力 执行力从自己开始 随时提醒自己要主动 责任心与尽职 跟踪（Follow Up） 培养团队成员的跟踪习惯 建立职务代理制度 生理需求 安全需求 社会需求 尊重需求 自我实现需求 精神层面 物质层面 刘姥姥 宋江 贾宝玉 曹操 秦桧 何谓“执行”？ “执行”==执+行=按计划“做事” “做对”、“做好” 每天都在做事 常常做错或低效率 “做对”=合乎预定目标/标准：“到位” “做好”=超出预定目标或标准并且效率高 “执行”=追求效果和效率的最佳； 事业 家庭 财富 身体 艾派克管理循环 A P C