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有效激励员工的方法 主讲：张大鹏 目录 榜样激励 目标激励 授权激励 尊重激励 沟通激励 信任激励 宽容激励 赞美激励 情感激励 竞争激励 文化激励 惩戒激励 榜样激励 为员工树立一根行为标杆 ????在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。  榜样激励 。领导是员工们的模仿对象 。激励别人之前，先要激励自己 。要让下属高效，自己不能低效 。塑造起自己精明强干的形象 。做到一马当先、身先士卒 。用自己的热情引燃员工的热情 。你们干不了的，让我来 。把手“弄脏”，可以激励每一个员工 。在员工当中树立起榜样人物  目标激励 激发员工不断前进的欲望 ????人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极