第八讲-团队执行力(1).pptVIP

第八讲 团队执行力 目 录 1. 如何打造团队执行力？ 2. 目标设定、分解与承诺 3. 责任锁定 4. 过程检查 5. 业绩评价和反馈 1. 如何打造团队执行力？ 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无 数的拥有伟大构想的企业成 功的却是寥寥？我们再 看，为什么市场上众多的 咖啡店只有星巴克一支独 秀？为什么在众多的超市中 只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业也有着诸多的原因，但有一点是相同的，就是： 一 宝典一—— 团队意识塑造 1.1团队意识塑造 有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。 要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。 要充分调动员工的主观能动性。 要树立领导的威信和建立良好的人际关系。 1.2执行型的领导 1.3快乐工作氛围 “快乐工 作”成就高绩效 一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天，它重新回到了地面上。 无论现实多么不如人意，我们也可以慢慢积累。很多时候，决定一切的是态度，有了正确的态度，就可以将压力转化为动力，踏上成功的舞台。 1.4学习狼性精神 在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了了“打群架”的高手。 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威…… 狼的团结协作，共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的，我们团队不可能一下就能达到狼团队成功的境界，但是，我们善于学习。在这里引用张建国在建设团队中的一句话，那就是：“你现在如果不是狼，最起码你要成为一个‘披着狼皮的羊’，然后是‘披着羊皮的狼’。 最后成为“披着狼皮的狼”。不管如何，狼的特质一定要体现出来。 1.5执行力小扎 执行的 8 字方针 认真第一、聪明第二 执行的 24 字战略一 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 胜利第一、理由第二 执行的 16 字原则 结果提前、自我退后 锁定目标、简单重复 2. 目标设定分解与承诺 2.1目标设定 目标设定的原则有五个： 第一,了解是谁确定团队的目标。 第二,团队的目标必须跟团队的愿景相连接。 第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修正目标。 第四，实施有效目标的分解。 第五，必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的人。 2.2目标分解 目标来自于愿景，愿景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队目标起支持性的作用。 目标分解的步骤 找到拆分目标的原因 设下时限-在什么时间做到什么程度以便于检查及度量 衡量实现目标所需的条件 了解要实现目标自己要做什么 自我承诺 采取行动 衡量每天的进度 3. 责任锁定 富有责任感的员工更有效率，更容易成功。他们不仅对工作过程负责，更对结果负责。他们只在意是否做了正确的事情，而绝不为恶劣表现找借口。负责任的员工愿意接受别人的考验和审查，喜欢承担以贡献为导向的任务。 锁定责任，才能锁定结果，没有责任感，对工作只是敷衍；有了责任感，才能尽心工作，才会有结果更有成绩。 亨利·沃德·毕察曾经说过，决定一次航行是否成功，不