全面精细化生产运营十大改善.ppt

木桶 “歪”理 “歪”理二：一个木桶盛水后，会不会漏，关键是看板块之间锲合是否紧密、是否存在缝隙 　　因此，我们有必要用铁圈之类的东西箍住水桶，确保板块之间的紧密程度，铁圈在这里可以理解为企业的管理制度，也可理解为管理文化、管理者，正如走动式管理?“穿珍珠“的形象比喻，管理者的职能是将一个个独立的珍珠串起来，形成一个联系紧密的系统，这里的珍珠指的是个人或者部门。 部门、人之间配合不密切，存在缝隙（浪费的表现，当下的问题就是浪费太大） 利润是如何产生的 如何增加经营利润 扩大生产规模 (高投资、高风险) 提高价格 （破坏市场，降低竞争力） 降低成本 （无需投资、回报丰厚） 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍 工厂中的七大浪费 1.制造过多的浪费 生产多于所需、 快于所需。 2.等待的浪费：当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间。 3.物料搬运的浪费 不符合精益生产的 一切物料搬运活动 4.加工过程的浪费 对最终产品或服务 不增加价值的过程。 5.动作的浪费 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作 6.生产不良品的浪费 为了满足顾客的 要求而对产品或服务 进行较验和返工 7.库存的浪费 任何超过生产 必须的物料供应 库存是百害之首 库存的危害 增加利息负担 占用场地厂房 管理人员增加 入出库的搬运 除锈等工作浪