效能监察经验反馈及工作要求.pptVIP

* 社会效益是指通过效能监察促进了企业经营管理者勤政廉政，对发现的管理中的问题进行整改，改进了工作作风，提高了工作效率，加强了企业管理，由此发生的有形和无形的效益，称为社会效益。包括企业形象、名人效应、名牌效应等等。 3 效能监察成果的核定 社会效益 * 3 效能监察成果的核定 效能监察项目结项报告 四、 体 会 或 经 验 总 结 提出改进工作的建议 存在的不足和改进方向 工作体会 * “两查”指公司效能监察领导小组组办公室每半年对效能监察项目进展情况进行检查； “一验收”指年终（11月份）由效能监察领导小组办公室牵头，会同各业务部门对效能监察工作进行全面验收。 3 效能监察成果的核定 * 4 效能监察过程材料 谢谢！ * * * 2012年12月 效能监察培训暨经验反馈 目 录 一、效能监察基础知识 三、效能监察工作要求 二、2013年公司效能监察工作概要 一、效能监察基础知识 1. 效能监察定义 2. 效能监察作用 开展效能监察依据 *  根据《中央企业效能监察暂行办法》的界定，企业效能监察可以定义为： 企业纪检监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。 1 效能监察定义 企业效能监察 效能监察的主要作用在于发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，具体包括以下五个方面： 2 效能监察的作用 国资委印发《中央企业效能监察暂行办法》 集团公司印发《中国核工业集团公司效能监察工作规定》 公司《效能监察实施方案》 3.有关文件 3 开展效能监察的依据 建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构，形成结构合理、程序严密、制约有效的 权力运行机制，最大限度地减少权力寻租的机会。 3 开展效能监察的依据 1.中央要求 企业效能监察是强化监督约束机制、完善规章制度、提高管理水平，促进管理人员廉洁高效、保证政令畅通的重要手段，是一种企业管理行为，是强化企业管理的内在需要，必须把效能监察作为“一把手工程”来抓，开展效能监察要坚持不懈，常抓常新，真抓实干。 2.监察部要求 3 开展效能监察的依据 二、公司效能监察工作开展情况 效能监察立项情况 效能监察取得成效 * 三、效能监察工作要求 提高对效能监察的认识 效能监察工作如何开展 效能监察成果如何评定 效能监察过程资料 * 1.效能是反映企业管理成效的“晴雨表” 效能 效益：经济效益和社会效益 效果：对有效管理的综合反映 效益：各种投入和产出的比 1 提高对效能监察工作的认识 * 2.正确认识效能监察工作中相关人员的职责 （1）领导体制和工作机制 应当按照企业人事管理权限或者产权关系，依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成： 在企业党政领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。 1 提高对效能监察工作的认识 * 相关业务部门和单位 效能监察领导小组 纪检监察部门 项目所在单位或部门 效能监察项目实施小组 三 个 层 面 的 责 任 体 系 决策协调 组织实施 密切配合 执行 操作 三 二 一 （2）各责任主体的职责 企业党政班子领导下的 1 提高对效能监察工作的认识 效能监察领导小组的职责 相关处室 职责 1 2 3 建立效能监察领导小组、健全健全效能监察机构、 组织指导效能监察工作。 研究部署任务、指导检查工作、协调工作关系、 处理重大事宜。 参与配合工作、提供相关资料、落实监察建议、 提出意见建议。 企业主要经营管理者的职责 提高对效能监察工作的认识 1 * 确定监察项目 组织调查研究 组织实施阶段 确定监察项目 总结讲评阶段 实施准备阶段 四 个 阶 段 成立实施小组 组织业务培训 制定监察方案 下发监察通知 开展监督检查 分析查找原因 下达监察建议 跟踪监督整改 开展项目总结 办理项目结项 组织立卷归档 组织成果评审 一 二 三 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （一）效能监察工作流程 2 如何开展效能监察工作 * 选题方向：企业经营管理的重点、难点和职工群众关注的热点问题 企业经营管理中的重点问题：涉及到企业发展方向