合理化建议奖励.docVIP

重庆市鼎融创新投资管理有限责任公司 合理化建议奖励制度 一、目的 为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业改进、创新，提高工作效率，结合公司实际，制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司全体员工。 三、管理办法 第一条 公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，提高经营绩效，特制定本办法。 第二条 公司各部门员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均可将建议上报公司领导 。 第三条 公司领导邮箱地址是：张董（ zhangxia@）、京董（chenjing@）、陆总（ lujun@） 第四条 本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予奖励： (一)对于公司经营理念思路和方法的改进，能精简或强化组织功能效果者。 (二)对于公司相关部门及各项制度具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。 (四)对于公司各项规章、制度、办法等提供具体改善建议，有助于经营效能提高者例如： 1）行政部：办公管理制度、考勤管理制度、绩效考核管理制度等。 2）优纳科技：如何提高公司业绩、如何规范管理办公室、怎样丰富活动内容等。 3）各部门都可根据部门实施的内容提出宝贵意见。 (五)对于公司各项方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。 （六）对于有损害公司声誉及有损公司利益的情报者。 (七)对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。 （八）对米兰礼品坊建议及礼品收集者。 （九）对于各方面有利用公司发展的各项信息收集者。 第五条 奖励的标准，根据建议的重要性进行分等级及其奖金金额。 等级 奖金(元) 特级 5000 一级 1000 二级 500 三级 200 第六条 员工建议方案的处理情形，应由行政人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司内部公告栏通报表扬。 第七条 本办法经呈请总经理核准后公布施行。 重庆市鼎融创新投资管理有限责任公司 2010年12月17日