合理化建议通知.docVIP

PAGE 关于在全公司开展征集合理化建议活动的通知 为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，公司决定面向全体员工征集合理化建议。 一、合理化建议内容：　　1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议； 2、关于成本分解和管理的措施和建议；　　3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；　　4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验（不论大小）； 5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。　　6、其它有关工作的合理化建议。 二、活动要求： 　　　1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。　　2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。 三、合理化建议奖励：　　　此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。　　1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。　　2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖。 3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。 附：合理化建议表 合理化建议表 编号： 建议题目： 建议类别：经营管理 □ 人事管理 □ 技术管理 □ 生产管理 □ 质量管理 □ 设备管理 □ 安全管理 □ 软环境 □ 其他 □ 建议人： 部门： 提建议日期： 事实现状： 具体措施、想法： 可行性分析： 预期目标： 评审委员会意见： 落实情况： 获奖情况： 备注：1、填表必须写明部门、建议人，以便落实。2、一个建议填一张表，本人须提出解决问题的具体途径和办法，不具备这一点，建议无效。3、可另加页。