合理化建议管理制度3.docVIP

徐飞： 加工厂每次安排生产单经常不能满足加工厂日生产量，安加工厂现有设备每天8小时可做700一800件，而公司经常安排单在300-500件之间，这样造成员工一天只做3-5个小时，剩余时也不知怎么做，回家早又不早晚又不晚，工人有意见，同时也让费了蒸汽和水电。 方法：安排生产单时保证每天做700-800件。 效果：可以节约水电和蒸汽，工人在没事做可以在家休息，这样也可以留住员工。 修小金 一、托运部垫付退货及包装运费，必须经公司负责人同意，例如：接包装需垫付运费，需告知负责人并询问此费用由供方还是公司承担，或其它更好的沟通。 刘云 新办公室，比原办公室要大、要高、这样空调制冷效果不好，要达到制冷制暖效果好的话，就得加一台电脑，这样的话，一年365天，天天电费就很多了， 解决的办法：做个简单掉的吊顶，又美观，又省电，一次投资，天天享受 二、 加工厂员工人流量比较大，员工队伍不稳定，其实我们的工资并不低，福利也不错，为什么还走呢？ 解决的方法：员工心态不好，负面的心态太多，员工之间只传播负面的东西，负面的东西又没有人去制止，更没有人传播正面的，同时员工的是非观不清晰，不知道什么是正面的，什么是副面的，所以多组织一些心态培训，感化他们如何去付出，如何去舍得，如何去工作，和技能上的培训，如何把工作做好，正面把工作做好等等 三、 销售团队状态不旺盛，疲软，没士气 解决的办法：一个销售团队没有士气的原因是：1、没有良好的 “钱景”和“前景”2、没有钱景是因为能力有问题或者是有能力，但是公司未能完全挖掘出员工的潜力；没有前景是没有职业生涯规划，没有沟通，没有统一思想，员工有思想包袱；做我一个销售团队，最好的是状态，而不是心态， 解决的办法：多培训，练士气、适当招点应届的学生，鲶鱼效应-多开会，通一思想，多舍得，给员工一个有挑战高薪的待遇 四、开会 定期召开会议 刘丹 以前是寄EMS现在又贵又慢它是寄税票专用寄别的就不是很划算，寄其他的就是用普通的快递，现在EMS远的地方好像也特别慢没那么快，如果加急的话，寄顺风好点，就是有点贵，起步价20元。 方法：如果跟EMS一样签个合同，会不会优惠点。 程序：1.打电话跟他们公司谈下细节。2.在看下他们的价格又是怎样，如果好可以采用的。 潘婷 由于搬了新的工作场所，北面办公室及走廊的卫生无人打扫，走廊空荡荡的 北面办公室无人打扫，建议由南面相对应办公室进行打扫，走廊的卫生也需安排值日，公司的宣传画也可以贴在墙上 2.费用单据全写2联交财务部保存，财务部另扎一份单据专门用作查账用，避免原单据遗失 经常会有查账务单据的情况，有的时候会对单据的去向有疑问 销服人员审核好费用，并填写费用报销单一式两份，签好字后交财务部编好单据号，财务返还一联给销服人员登记明细账，销服登记好后再返还给财务，月底财务统计扎成查账用订本 谢琳琳 1.女厕所没灯。 装灯 2. 销服部办公室空调有问题 拿去修 钟小玲 公司马上要做包子，夏天又即将到来，天气热的话平时包子馅放在外面隔夜肯定会坏 买个小冰箱，把做包子的各种馅放在冰箱里 钟浩 1. 系统联营 方法：1. 附上策划提议一份 2.网上下载或者购买一本 2.罗总可以看下卓越亚马逊《不抱怨的世界》。觉得可以的话组织员工集体学习阅读。 方法：有不抱怨手环，如果学习后可很好的改变员工心态。可做个评比，更好的鼓励员工。 周荣华 早上上班时大家精神状态都不是很好，不能及时调整到状态。 方法：组织大家各个部门自行开个5分钟的早会。 步骤：每个办公室有个值日生，可以大家轮流的形式。早会由当天的值日生主持。具体流程：1、全体出列，按高矮顺序站好，报数；2、宣读本部门的口号；3、请办公室主管口训（口顺内容可以是每个人工作汇报、工作问题和安排等）4、结束语（可以是一些标语：如挑战自我、超越自我等） 谢淑婷 销服部办公室空调有问题 方法:拿去修 肖喜平 没包装：500*2心愿王浆（原） 500*3心愿桂花、480*2天巢紫云英，480*2天巢桂花：没标贴：500*3心愿枣花（）藤条，导致无法做货 方法: 请尽快确定包装 陈芳 1.创建自己的企业文化。刚入职的时候不清楚各种产品，和客户沟通是产生阻碍 2。明确各个岗位职责，什么事该找准，清晰明确，方便新来的业务人员 .3.公司互动板 方法: 1.从公司培训，自身学习了解产品，了解蜂蜜，员工不是没个都具备销售能力.但是能跟别人交流蜂蜜。 2.公司可以列个明细表，联系电话，人名，职位，部门 3.公司黑板互动，（商业，国内，国际要闻，笑话，心情，广告语，至理名言等，）同事生日，写祝福语。 付玲燕 建议公司把三证.质检报告扫描放入公司网站.方便客户随时要检验报告. 杨波 建议公司对优秀员工交五险一金 方法: 公司