合理化建议制度8.docVIP

合理化建议管理制度 一、目的： 为了使公司在技术革新、节能减排、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益等方面进行提高，特制定本制度。 二、范围： 凡属创造、采用新技术、新工艺、新材料、新结构、提高产品质量，改善劳动条件、节约材料，对设备工艺过程、操作技术、试验方法、安全技术、环境保护、劳动保护、运输等方面的改进或建议。 三、合理化建议（技术革新）管理体系 合理化建议领导委员会 主 任：公司经理 副主任：公司副经理、书记、总工程师 成员单位、部室：生产技术部、安质部、综合部、核算部、 电厂、水暖队、供电所。 四、组织机构： 组 长：*** 副组长：*** 主管部门：综合部 工作人员： 五、合理化建议和技术革新管理领导小组职责： 汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集整理相关技术资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。 负责收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 负责公司内部技术攻关等的具体组织工作。 定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。 五、合理化建议和技术革新联络员职责： 上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报。 总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 对本单位的技术难题进行汇总。 每月对本单位的合理化建议项目、条数、材料的上报情况和本单位领导的批复情况进行汇总。 六、合理化建议工作流程 1、合理化建议和技术革新由公司经理和总工程师负责，成果评定小组由综合部、生产技术部、安质部、核算科负责人和电厂厂长、供电所所长、水暖队队长等相关人员组成。 2、合理化建议和技术革新是在总工程师的领导下进行工作，由公司综合部统一归口管理，生产技术部具体负责，基层单位设立联络员。 3、合理化建议和技术革新各单位自行开展活动，水电公司每半年进行一次征集，每年开展一次评审活动。 合理化建议管理标准 范围 本标准规定了公司合理化建议的内容、管理职能、奖励办法及检查与考核。 本标准适用于公司合理化建议管理工作。 管理职能 综合部、安全科、生技科负责公司合理化建议的组织领导工作及评价奖励活动。 公司综合部负责合理化建议的日常管理工作。 管理内容及要求 合理化建议的内容： 1.1设备结构、系统的改进和电能质量的提高的合理化建议。 1.2工具、设备、仪器、装置改进的合理化建议。 1.3更有效地利用原材料、燃料、动力、设备的技术措施的合理化建议。 1.4设计、统计、计算机及其它技术改进的合理化建议。 1.5环保、教育培训、引进新技术及长期未解决的关键问题的合理化建议。 1.6推进企业管理的合理化建议。 四、合理化建议的要求： 1、凡本公司职工（集体）提出的有关改进生产和工作的合理化建议，经实际应用使生产或工作取得显著效益和成果，均有资格参与评审奖励。 2、职工的合理化建议均应书面提出，由本单位主管领导签署意见后组织实施。 3、主管领导收到职工的合理化意见书后，要认真对待，分析其合理性和可操作性，在一个月内要给于答复。 4、所有提出的合理化建议必须经过试验和应用认证后再进行评审，而且要有技术总结和图纸及原始记录。 5、对合理化建议的评定必须详细分析其经济效果，能否大力推广，有无长远效益，所起到的作用是否明显后方可评定。 6、合理化建议原则上每年评审一次，对提出重大险情并及时避免事故的合理化建议的评审不受时间限制。 五、归口部门的职责 ： 1、公司工会具体负责合理化建议的日常工作。 2、生产技术科负责合理化建议的统计汇总、档案管理工作。 3、安全科、生技科、综合部负责组织召开公司合理化建议的评审工作。 六、申报、评审及奖励： 1申报： 由本人写出其建议的内容及材料、办法、设计方案，上报本单位领导，经所在单位领导审阅后签注意见，并组织实施。 2评审 公司综合部汇总各种合理化建议。 在进行评审前要把各合理化建议的成果和创造的经济利益等审查报告递交到总经理或总工程师进行审阅。 公司经理或总工程师初步认定后签字,推荐上报工会。 3奖励 （1）根据《公司职工奖惩条例》，由神宝公司进行对技术性方面工作的合理化建议奖励： 创造经济效益（每年） 奖励金额 荣誉奖 十万元以上 3000-10000元 嘉奖令、证书 一万元至十万元 500-3000元 嘉奖令、证书 一千元至一万元 100-500元 荣誉证书 一千元以下 100元 表扬 设立安全奖，具体实施按公司《安全生产奖惩办法》执行。 合理化建议实施后，要经过三至十个月考核期才可以定其效果。 合理化建设由多人共同完成时，均按每项来奖励。 检查与考核 本标准在达标期间由技术进步小组负责检查与考核，同时各