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第一部分 | 个人简介个人信息个人履历所获奖项行业问题基本信息 | Information姓名:茶馆 性别:女年龄:30岁 民族:汉族参加工作时间:2010.08 身高:168cm籍贯:上海 学历:硕士毕业学校:家里蹲大学 专业:专业套模板联系方式:xxxxxx电子邮箱:xxxxx@163.co现在住址:上海浦东新区行动力强专业年轻有梦想个人履历 | Resume2016201120102014201020142016-至今可以熟练套模板;学习了了数据、资源、割接相关知识2014-2016兼职PPT设计;接触金融、保险、宾馆行业客户负责三湾广场各项工作销售模板;任职销售服务部主管荣誉奖项 | Honor Award业绩三连冠业务标兵电信提名奖经营人才2015 2016 2017 三年连续考核优秀天翼争先业务能手女职工建功立业标兵吉安电信最美电信提名奖获得市级全业务经营人才个人看法 | personal view行业竞争行业运营商竞争激烈,蚕食我们的市场份额渠道运营运营渠道建设远远不够,渠道运营并不完善组织架构架构电信人员架构老年化第二部分 | 工作思路和措举工作核心渠道建设渠道运营渠道经理营维一体总结工作核心 | Work Core收入以收入为核心协调工作关系一切发展一切工作都是为了收入,收入是一切发展的核心,所以一定要坚定的以收入为核心。其他工作紧紧围绕收入来展开。发展战略总结思考切实做好业务发展,客户维系,网络建设三块的工作。只有突出我们的优势,才能在与其他运营商竞争的过程中获胜道建设 | Channel Construction代理商渠道强则业务强代理商目前在业务发展中起着主力军的作用根据自己在营业部的工作经验渠道关乎业务强弱,所以大力推进渠道建设。渠道为王结合实践,灵活运用业务发展的重点工作就是加快渠道建设代理商队伍建设切记不要操之过急,避免鱼龙混杂道运营 | Channel Operation渠道建立好,还需要我们去教会代理商如何盈利,“授之以鱼不如授之以渔”。引导代理商高效经营,主动经营!这样才是渠道建设的终极目标。高效运营培训代理实现盈利渠道建立渠道经理 | Channel manager普遍素质不高素质前面说了代理商是电信业务发展的中坚力量,但是因为农村本地网,代理商素质普遍不高。对资费,政策难以第一时间上手。公司内部缺乏渠道经理,提高渠道经理素质,打造优秀的渠道经理队伍,可以使工作如虎添翼。也可以解决目前人员架构老龄化。农村信息延迟渠道经理各方面相对落后对资费政策理解不强人事架构渠道经理缺乏专业人才架构老龄化营维一体 | Camping And Maintenance优质服务业务发展装维开店目前困境根据营业部工作经历,装维开店可以解决营销和维护脱节的大难题,并且装维经理队伍是客户服务最先锋队伍。装维开店,不仅可以促进业务发展,并且也为服务工作带来好的实现方式服务是持续发展的根本,基础网络建设及维护工作,客户接触人员服务意识,装维团队的打造,都是我们需要坚持不懈狠抓的工作。总结观谢看谢Tel:xxxxxxx Email:xxxxxx
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