2019年工作分解结构－12.docVIP

工作分解结构 项目工作的等级树 什么是工作分解结构 工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)将项目逐层分解成一个个可执行的任务单元,这些任务单元既构成了整个项目的工作范围,又是进度计划\人员分配和成本计划的基础. 工作分解结构的作用 为项目制作更全面的工作一览表,特别适用于较大或较复杂的项目； 定义了整个项目的工作范围； 是进行成本核算、进度安排和资源分配的基本工作单元； 被项目组成员共同认知，易于任务的执行； 易于检查和控制。 怎么做 按照项目的范畴或周期，将项目分解成不同的模块或阶段 将这些模块或阶段继续分解成最终的任务单元或叫工作包 提示： 不是所有分支都要分解到同一水平； 分解的详细程度由项目规模和复杂程度而定，一般分解到不必拆分就可执行的独立任务为止； 项目分解结构不是唯一的。 例： 软件项目 软件项目 定义 模块1 模块2 系统 需求 目标 规格 设计编码 单元测试 集成测试 设计编码 单元测试 集成测试 系统设计 工作分解结构—图1 3．检查整个工作分解结构是否符合逻辑，是否有遗漏或多余的活动 4．将工作分解结构编码。（见工作分解结构—图2） 5．确定各级工作的负责人。（见工作分解结构—图2） 软件项目 1000 张学峰 定义 1100 王军 模块1 1200 李航 系统 1400 何龙 模块2 1300 张荣 需求1110 赵霞 需求 1110 赵霞 目 标 1120 吴华 规格 1130 徐玲 设计编码 1210 史祥和 单元测试 1220 杨宇 集成测试 1230 陆辉 设计编码 1310 潘芬 单元测试 1320 陈利 集成测试 1330 梁志 系统测试 1410 张信 工作分解结构—图2 6.每一任务单元的负责人进行工作包描述,并报批直接上级机构 工作包描述包括：负责人、任务描述、任务衔接、资源需求、成本估计、时间估计等。 例： 任务编号： 任务完成： 负责人： 起始时间： 完成时间： 任务关系： 资源要求： 交付结果表明： 负责人签字： 主管签字： 工作分解结构—表1 7．汇总各项成本估算，形成项目预算的基础 8．汇总各项时间估算和任务衔接关系，形成项目进度计划----网络图的基础 9．项目经理对工作分解结构进行综合评价，并上报归档 WBS的变体 A 资源分解结构（RBS） 人 人 力 资 源 库 人力资源部 研发部 市场部 财务部 李平 王辉 张正 赵军 工作分解结构—图3 B 目标分解结构（OBS） 做出切实可行的技术规划方案领导团队 做出切实可行的技术规划方案 领导 团队 项目 获得领导对草案 的意见 正式规划获得 领导批准 建立团队 收集到项目组意见 多版本规划 需求分析 与调研 做出规划 草案 正式技术 规划方案 工作分解结构—图4 C．问题分解结构（CWBS） 海外直接投资项目风险管理 海外直接投资项目风险管理 政治 自然环境 文化 技术 经济 政治稳 定性 对华投 资政务 导向 有关外员的法律 景气程度 劳动市场 基础设施 文化差异 对华态度 文化差异 自然资源 交通运输 气候条件 环境保护 工作分解结构—图5 适用范围 适用于各种类型的项目。任务单纯的小项目可以用简洁的工作列表代替工作分解结构。