中国二十二冶财务共享中心建设展示.pptxVIP

中国二十二冶集团 财务共享中心项目展示;公司简介 项目背景 项目建设与成果 项目经验分享;1.2 中国二十二冶的基本情况;公司简介 项目背景 项目建设与成果 项目经验分享;2.1 信息化背景;2.2 业务背景;企业集团自身发展因素 在日益激烈的市场经营环境下，二十二冶从以下方面考虑进行财务管理模式的变革： （1）加强集中管控，提升财会管理能力的需要 二十二冶集团财务管理：财务结算、会计核算、报表编制等工作分散在总部及各分子公司，分散式的会计业务处理存在着统一政策和制度的执行偏差、同质化业务的差异处理、会计信息整合度差等问题。要求公司实施财务共享服务，构建起优质、高效的会计体系。同时，在兼并重组过程中可将成熟的财务管理思路、方法、模式按统一的标准快速推广、移植和覆盖到新公司、新单元，在最短的时间内发挥财会管理协同效应，以支撑公司发展战略的有效实施。 ;（2）更好地实现财务战略决策支持和风险管控的需要 二十二冶作为国内特大型集团企业，具有资产规模庞大、业务结构复杂、公司布局广泛等特点。财务管理由传统型向管控型的转变，由管控型向战略服务型的转变，确定了“控制风险、促进协同、绩效导向”的管理重心。 为强化集团型战略管控模式、提高管理效率、有效防范经营风险和财务风险，二十二冶财务管理必须强化财务专项职能管理，将日常共性化的财务处理与个性化的财务管理进行分离，使得集团总部、属地财务和财务共享服务中心分别专注于自身的核心业务，以强化各自的专业标准、风险控制和决策支持能力。另一方面，实施共享后，高度集成、准确可靠的财会数据仓库的开发，将很好地支撑经营决策信息的深入挖掘。 ;2.3 企业管理变革及转型;公司简介 项目背景 项目建设与成果 项目经验分享;2015年5月; ;;;;;; ; 管理体系;;第一章 建设方案;信息系统平台;确保原始凭证安全、资金安全是关键。;共享中心涉及业务部门对接表;; ;网络报账平台及影像集成;围绕4类项目，建立12种合同台账 建立合同审批、合同变更流程24个 实现围绕合同的检查、控制、追溯 梳理8类、36个子业务流程； 共享中心业务审批流程超过50个； 设置凭证化自动化生成模板36套； ; 小结：集团通过流程整合与重塑、推进业务标准化、信息系统改造、共享核心技术的开发，财务共享服务中心使得集团建立的规范、完整的会计核算标准和内控要求，在各公司的财务结算和会计核算中得以有效执行。解决了下属分、子公司众多，企业长业务流程、多组织架构、多行业、跨地域、信息系统差异化的管理难题，统一了的会计语言，使高度集成的会计数据信息更具可比性，提升了整体会计质量，巩固了内部控制。 另一方面，财务共享服务中心通过业务集中和细分把复杂工作变得更明晰、更简单、更标准，工作效率和质量进一步提高，其把传统的财务结算和会计核算变成了“会计工厂化”的运营。财务共享服务突破了传统的地域阻碍，实现了集团对分、子公司财务通用业务的集中管理和监控，这不仅有利于控制集团整体财务运营风险，而且有利于统筹和有效使用全公司的财务资源，有利于集团总部利用系统积累的大量、客观的财务基础信息，迅速而有效地作出决策，提高了集团总体的管控能力和经营效率。; 集团财务共享服务中心通过财务系统架构的重新搭建，运用信息系统勾联技术促成了对内与财务系统各模块集成，对外与相关业务管理系统、分子公司属地业务等集成，实现了财务系统与业务系统的全面对接，加强了信息系统的管控与信息流的监测；对财务系统与周边业务系统接口进行了标准化的设计，大大提高了集团内相关业务的会计账务处理效率和标准化程度，也为集团会计业务集中、高效、规范处理提供了有力支撑；同时，对发票进行了统一的管理与认证。通过与内外部供应商结算信息的协同和发票信息的自动采集，实现了异地采购增值税电子发票信息集中网上认证，强化了发票处理过程的跟踪管理，使各个环节的处理状态得到有效控制。 ;财务共享服务为企业集团财务变革带来积极效应;;;;稽核岗位工作职责;; ;公司简介 项目背景 项目成果 项目经验分享;;财务共享服务中心建设要点;;; 为了使各业务人员更好的理解搭建财务共享中心的目标及意义，更熟练的掌握系统操作；使各业务系统平稳、快速渡过“回归业务本源” 的工作方式转变 过渡期，我们采取主要措施有： ; ;谢谢！