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浅谈建筑企业文化 建设;企业文化的影响;企业文化;企业文化内涵;企业文化内容;企业目标;企业哲学;企业价值观;企业制度;企业精神;企业文化活动;企业道德;企业环境;企业形象;企业创新;建筑企业文化特点;案例分析;成功案例—万科; 万科在制度和流程管理上有不少创新，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。“让建筑赞美生命”是全体万科人所信奉的企业精神。; 2004年初，万科总经理郁亮在企业发展的顺境中提出了“3+1”的经营管理目标——万科的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业，万科的经营管理会围绕这个目标来运作。2008年由世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的2008世界品牌价值实验室年度大奖评选活动在京展开，在住宅品牌类的评选项目中，万科地产凭借优异的品牌印象和品牌活力，一举囊括“2008年度中国最具竞争力品牌”和“中国购买者满意度第一品牌”这两项荣誉称号。早在2003年12月18日，万科集团工程管理部和财务部就向自己的一线公司发出通知，要求防止拖欠民工工资的事情在万科的项目上发生。2004年1月8日，万科集团工程管理部、财务部、审计法务部等四部门又制定出了防止拖欠民工工资的具体措施，从而实现未雨绸缪的目的。 ;案例剖析;在创新方面，公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利，形成了在行业中独具一格的产品，充分体现了“人无我有，人有我优”的局面，为企业在竞争中赢得优势。 ;在企业目标方面，万科在企业发展的顺境中提出了“3+1”的经营管理目标，“三个最受欢迎、一个最受尊敬”是对万科愿景“成为中国房地产行业领跑者”的具体解释和最新阐述。把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见???，也是领先的。;在企业形象方面，万科采取的一些防止拖欠农民工工资方面的措施，体现了万科不仅仅是只对“利润”、“经济效益”冷血的赚钱机器，而更像是对社会、弱势群体充满良知和温暖的慈祥老人。很多企业对社会责任的承诺，更多地是停留在口头上，而万科不是这样。万科这样的做法为自己赢得了极好的品牌效应，塑造了良好的企业形象。;在企业精神方面，“让建筑赞美生命”是万科企业的核心精神，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续发展。也正是这种精神，使万科在发展的进程中不断前进。;在产品质量方面，至2011年，万科共有26个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”， 公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证等都体现了万科不断提升产品品质，突出了建筑企业质量为先的原则。;结语; 总之，建筑企业应以精神文化建设为核心，以物质文化建设为根本，以制度文化建设为重点，三个文化层次相辅相成，共同营造和谐的企业文化氛围。