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班组工艺技术管理 班组长的班组技术管理主要是以提高工序生产能力和工序生产质量为目的，开展有关班组技术活动的组织、技术、交流、建议等方面的管理工作。 一、班组技术管理的任务与内容 技术管理是企业的技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。班组技术管理主要是针对工艺技术的。 特别提醒 班组技术管理主要是针对工艺技术的 1．企业技术管理的任务与内容 企业技术管理的主要任务是： （1）充分发挥科技人员的作用，充分利用企业现有技术条件，认真组织科学研究和开发应用技术，加快发展新技术，建立相应的技术准备，增强企业后劲。 （2）合理组织企业的技术工作，提高企业的生产技术水平。 （3）建立和完善良好的生产技术秩序，为生产顺利进行提供技术保证。 2．企业技术管理的内容 企业技术管理的主要内容有： (1)拟定企业的科学研究和技术发展的总体规划。 (2)技术管理机构和制度的建立和健全。 (3)新技术的开发、推广和技术转化、引进等管理工作。 (4)产品设计及工艺管理 (5)产品质量的控制和管理 (6)技术革新、技术改造和技术措施的管理 (7)设备与工具的管理 (8)有关生产的技术管理和技术安全工作的管理 (9)标准化管理、技术教育管理，以及技术情报资料的收集、整理，等等。 3．班组技术管理的任务 班组技术管理总的任务是：根据新技术发展的需要，按照企业与车间的部署，不断地提高班组生产的技术水平，推动科学技术进步，提高经济效益。具体可分为三个方面： （1）发挥班组技术员工的作用 充分利用班组现有技术条件，贯彻执行车间、工段的安排，积极组织班组成员进行科学技术的研究和新技术、新设备、新工艺、新材料的应用。 （2）组织班组技术工作 合理组织班组技术工作，健全班组各项日常技术管理制度，建立良好的生产技术工作秩序，为生产顺利进行提供技术保证。 （3）教育职工执行工艺技术 教育员工执行工艺规程和技术标准，按照设计图纸，工艺标准组织生产，保证设备处于良好的状态，生产出符合工艺标准的产品。 4．班组技术管理的内容 班组技术管理的内容包括： （1）按照技术保障组织生产，在生产过程中认真执行工艺规程。 （2）组织工序质量控制活动和开展质量攻关活动，搞好质量自检和互检。 （3）使用与维护保养好生产设备和工具、量具、检具。 （4）组织员工学习交流技术知识和操作技能。 （5）开展合理化建议和技术改进活动。 二、工艺管理 工艺管理是班组长技术管理的中心，它是对工艺进行组织、计划、监督和控制的总称。 1．工艺技术的作用 工艺是指投入品加工成产出品的过程。工艺技术则是指利用生产工具对投入品进行加工或处理，使之成为产出品的方法和步骤。工艺技术是企业生产技术的核心组成部分。 材料、设备、工艺是企业生产的基本要素，是反映技术水平的主要标志。其中，工艺技术是企业技术诸要素中的核心。工艺技术决定了产品的加工路线、零件的加工方法，从而决定了采用什么样的设备和工装。先进合理的工艺技术在企业生产中起以下作用： （1）保证和提高产品质量 产品质量是企业的生命。为了提高和保证产品质量，企业必须从产品研制、生产和销售的全过程着手，加强各方面的质量管理。从产品的研制过程来看，良好的、合理的工艺技术，是保证和提高产品质量的重要环节。 （2）提高劳动生产率 先进合理的工艺技术可以使企业在生产加工过程中充分利用人力资源，节约劳动时间，发挥设备能力，从而提高劳动生产率。 （3）降低生产成本 先进合理的工艺技术可以使企业节省和合理选择原材料，研究新材料，合理使用和改进现有设备，研制新的高效设备等。由此可以降低企业制造过程的能耗，降低生产成本，从而提高产品的市场竞争力。工艺对于降低产品的消耗，有着显著的作用。先进的制造技术和加工方法的特点之一，是原材料及能源消耗低。 （4）保证新产品的开发 先进合理的工艺技术能保证新产品开发的顺利进行。一般来说，新产品的先进设计可以促进工艺的发展，而先进工艺的开发和储备，又可为设计水平的提高创造条件。没有先进的工艺为基础，就不可能设计出先进的产品，即使设计出新产品也制造不出来。 特别提醒： 材料、设备、工艺是企业生产的基本要素，是反映技术水平的主要标志。其中工艺技术是企业诸要素中的核心。 2.班组工艺管理的基本内容 （1）初步编制工艺发展计划 为了提高企业的工艺水平，适应产品发展需要，工艺技术员应根据全局发展规划、中远期和近期目标，按照先进与适应相结合、技术与经济相结合的方针，初步编制工艺发展计划，并制定相应的实施计划和配套措施。 工艺发展计划包括工艺技术措施（如新工艺、新材料、新设备和新技术攻关计划等）和工艺组织措施计划（如工艺路线调整、工艺技术改造计划等