人力资源三级考试复习纲要.pdfVIP

人力资源考试三级考试纲要 析；2 培训规划的制定； 3 培训组织与 第一章 人力资源规划 实施； 4 培训效果的评估。 第一节 工作岗位分析与设计： 1 工 第二节 培训方法的选择 作岗位分析； 2 工作岗位设计。 第三节 培训制度的建立与推行 第二节 企业劳动定员管理： 1 企业 第四章 绩效管理 定员人数的核算方法； 2 定员标准编 第一节 绩效管理系统的设计、 运行 写格式和要求。 与开发：1 程序的设计； 2 系统的运行； 第三节 人力资源管理制度规划 3 系统的开发。 第四节 人力资源费用预算的审核与 第二节 绩效管理的考评方法与应 支出控制： 1 费用预算的审核； 2 支出 用： 1 行为导向型主观考评方法； 2 的控制。 行为导向型客观考评方法； 3 结果导 第二章 人员招聘与配臵 向型考评方法。 第一节 员工招聘活动的实施： 1 招 第五章 薪酬管理 聘渠道的选择和人员招募的方法； 2 第一节 薪酬制度的设计： 1 薪酬管 对应聘者进行初步筛选； 3 面试的组 理制度的制定依据； 2 薪酬管理制度 织与实施； 4 其它选拨方法； 5 员工录 的制定程序； 3 工资奖金的调整。 用决策。 第二节 工作岗位评价： 1 工作岗位 第二节 员工招聘活动的评估： 评价的基本步骤； 2 工作岗位评价指 第三节 人力资源的有效配臵： 1 人 标与标准； 3 工作岗位评价方法与应 力资源的空间配臵； 2 人力资源的时 用。 间配臵。 第三节 人工成本核算 第四节 劳务外派与引进 第四节 员工福利管理： 1 福利总额 第三章 培训与开发 预算计划； 2 各类保险金和住房公积 第一节 培训管理： 1 培训需求的分 金核算。 第 1 页 共 32 页 1 第六章 劳动关系管理 手段发生变更 ；而后者是 通过岗位工 第一节 劳动关系的调整方式 作内容的充实 ，使岗位的工作变得丰 第二节 集体合同制度 富多采，更有利于员工的身心的健康， 第三节 用人单位内部劳动规则 促进员工的综合素质逐步提高，全面 第四节 企业民主管理制度 发展 。 第五节 工作时间与最低工资标准： 4 企业工作岗位分析的中必任务是要 1 工作时间制