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我国服装专业市场升级转型经验分析 我国服装专业市场升级 转型经验分析 蒋少华安徽财经大学金融学院安徽蚌埠233030 【文章摘要】 我国是服装生产和消费大国，自20 世纪80年代起，逐渐形成了北京大红门 服装商务区，江苏常熟服装城,杭州四 季青服装市场，广州虎门服装市场等一 大批在区域或全国有一定影响力的服装 专业市场.进入21世纪以后，特别是近 几年来，随着服装专业市场之问竞争的 加剧及服装行业发展的需要，各大服装 专业市场纷纷走上升级转型之路?本文 全面分析总结了一些发展态势较好的服 装专业市场的升级转型经验，以期为相 关市场的发展提供借鉴. 【关键词】 服装专业市场;升级转型;电子商务 回顾中国服装服饰专业市场的发展， 经历了”沿街为市T大棚式，粗放管理蔦 ”手扶梯，升堂入室T商场式环境，科学 化管理，完备的设施，完善的服务”四个 阶段?从发展过程来看，所有服装服饰批 发市场均由一代或二代开始起步,然后在 演进中逐步升级.目前，一代市场己经基 本被淘汰,二代市场也已进入下行轨迹，影 响力不断减弱，份额不断萎缩?今天的中 国服装服饰流通业由三代市场掌门，而同 时四代市场也己经开始走上历史舞台.纵 观国内发展态势较好的大型服装专业市 场,有以下儿条值得借鉴的经验，可供相关 专业市场进一步升级转型参考. 改造升级为主，迁移疏散为辅 在传统服装专业市场的升级转型方 而，一般有两种思路:一是就地改造升级， 二是异地迁移疏散.老牌专业市场一般都 占据着城市的黄金地块，然而随着城市化 进程的推进，专业市场规模小，硬件设施 落后,辐射功能性差等弱点使其与周边环 境格格不入?以沈阳的浑河大市场为例， 这个建在郊外，本來以沈阳市区的五爱市 场客户群为目标的市场，建成后的搬迁和 招商运行并不顺利，甚至一度成了”市长 搬不动市场”的典型案例.因为建场容易 成市难，新市场如果难成气候，滚滚商机也 会随Z消散?专业市场“另起炉灶”，不可 蹴而就，问题的核心在于要尽量发挥市 项代商业 MODERNBUSINESS 场业主和商户的积极性和优势,留住”市” 气，保住商机.杭州四季青在专业市场迁 移方面做了有益的尝试，新建的九堡市场 以批发经营为主，而老市场将通过改造升 级，走中咼档，精品化路线，以品牌展不， 专卖店为主?然而其实际发展效果，还有 待进一步观察. 在就地改造方面，常熟服装城提出了 建设”商业街”的提法，打破传统服装市场 独立存在的模式，而和城市连成一个有机整 体，成为城市商业形态的组成部分.屮国常 熟服装城服装服饰广场与周边商厦所不同 的是,这座服饰广场拥有先进的全景式顶 棚,格局上采用单幢式品牌休闲街模式，是 常熟服装城的城中之城?这座服装服饰广 场总投资1?8亿元，前身是一座变电站，历 经三年的拆迁，建设，安置和招商，才”出 落”为一座融时尚，现代，品质于一体的 站式大型服饰特色专营区.同样在新一 轮城改战役屮告捷的还有绍兴屮国轻纺城. 2009年,中国轻纺城岀台划行归市的统一纲 领，对东升路八大专业市场进行了重新规 划，如同给专业市场装上了” GPS”,让市场 的集聚效应得到了更好体现，为市场的细 分，延伸和培育打通了筋脉. 二，加强政府引导,激活社会资本 在大力发展社会主义市场经济的大背 景下，许多人都讳言政府在微观市场的作 用?考察国内比较成功的服装专业市场的 发展轨迹可以发现,在缺乏经典产业发展 布局条件的区域，在大国市场化的区域经 济环境下，通过有作为的政府的有效干预 和社会资本的积累，培育，完全可以再造 比较优势，实现区域经济的超常规，跨越 式大发展?通过区域产业政策与地方政府 管理创新，完全可以创造产业发展与布局 的奇迹.义乌是通过政府干预与社会资本 实现区域资源有效配置的成功范例.义乌 市政府的干预经验,特别是优先发展第三 产业（尤其是生产性服务业），整合社会资 木等方面的做法值得许多区域借鉴. 从义乌，五爱等市场资源垄断性开发 的经验看，市场资源需要适度垄断,专业市 场的品牌才能得到维护，形成可持续的商 贸短缺资源，同时找到新的行业规则，制定 新的整体战略?现在，大型的纺织服装专 业市场商圈都不同程度地设立了以政府为 主导的管委会体制,有效地控制和协调专 业市场的资源利用与和谐发展，成为专业 市场商圈新一轮资源堂断性治理发展的趋 势和标志?如盛泽东方丝绸市场管委会一 方面引导和协助企业建立中国东方丝绸市 场协会;另一方面又先后创建了电子商务 信息屮心，纺织科技屮心,外贸咨询服务 中心，知识产权服务中心，纺织产品检测 中心,纺织专利技术展示与交易中心等公 共服务平台，并以这些平台为载体,有力地 提升了企业的创新能力和整体素质.常熟 服装城管委会对常熟服装城的改造升级起 到了非常重要的指导引领作用. 各级政府的行政权作为