健康与安全表现评估-018.docVIP

安全文件 乐百氏（广东）饮用水有限公司 广州分公司 文件编号 SP-GZR-018 版本号 A0 健康与安全表现评估管理程序 生效日期 2009年4月20日 页码 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 5页 PAGE PAGE 3 修改内容 版本号 修改日期 生效日期 主要修改内容 分发部门 生产部 配送部 人事部 品控部 会审 编写 审核 批准 姓名 苏合力 尹志荣 刘诗文 签署 日期 会签 部门 生产部 配送部 人事部 品控部 工厂经理 签署 日期 1．目的 对员工的健康与安全预期及表现进行有效评估，以期鼓励全员参与、履行各自的安全健康 职责。 2．范围 程序适用于对工厂所有员工的安全表现进行评估。 3．职责： 厂长：负责安全表现评估标准的审核、签署和评估结果的审核批准。 安全专员：制定公司的安全表现评估标准；组织安全小组讨论通过，经厂长签批后实施；负 责制订工厂所有计时员工的安全表现评估标准；根据实际情况的变化负责组织修订。 人事行政部：负责对工厂全体安全表现评估结果进行考核；负责本部门员工的安全评估。 各部门主管：负责制定本部门计件员工的安全表现评估标准，并在安全专员处备案。 生产领班/仓库主办/仓管员：负责对部门（或管辖内）的计件员工的安全表现进行评估。 4．安全表现评估 4.1. 各部门主管的安全表现评估： 每季度进行一次，由厂长在安全专员协助下对其进行评估。 4.2. 其它计时员工的安全表现评估： 每季度进行一次，由各部门主管在安全专员协助下对其进行评估。 4.3. 计件员工的安全表现评估： 每月进行一次，由各门主管在“领班/主办/仓管员”协助下对其进行评估。 5． 沟通 安全表现评估结果应由评估人及时与被评估人进行沟通，以便被评估人更好地履行其安全 职责。 6．附录：（叉车司机的安全表现评估另有专项） 6.1. 附录一：《计时员工（主管人员）的安全表现评估》 6.2. 附录二：《计时员工（一线管理：领班/仓管员）的安全表现评估》 6.3. 附录三：《计件员工（含计时的非管理人员）的安全表现评估表》 附录一： 计时员工（主管）的安全表现评估 被评估人姓名： 部门： 职位： 评估时段： 序号 评估事项 衡量标准 量值分 实际执行情况 得分 1 安全对话计划执行 有计划并完成50%以上 1 有计划并100%完成 2 2 安全培训计划执行 有计划并完成50%以上 1 有计划并100%完成 2 3 管辖安全设施保全 无维护检查记录，但设施正常可用 1 有维护记录，设施正常可用 2 4 管辖安全标识保全 有缺损，但还可辨认 1 完好且适宜 2 5 安全隐患整改计划 有计划，并实施但达不到要求 1 有计划且按时实施达到要求 2 6 管辖范围内事故管理 无损时事故但有非损时事故发生 4 无任何事故 10 实际执行得分合计 评级： 【 】差； 【 】较差； 【 】较好； 【 】优秀 评估人评语： 签名： 日期： 被评估人确认： 签名： 日期： 注：1、如“实际执行情况”没有达到上表中的“衡量标准”则一律得“0”分； 2、“实际执行情况”满分为20分，得0~10分为“差”；得11~15分为“较差”；得16~18分为“较好”；得19~20分为“优秀” 附录二： 计时员工（一线管理：领班/仓管员）的安全表现评估 被评估人姓名： 部门： 职位： 评估时段： 序号 评估事项 衡量标准 量值分 实际执行情况 得分 1 安全对话计划执行 有计划并完成50%以上 1 有计划并100%完成 2 2 安全培训计划执行 有计划并完成50%以上 1 有计划并100%完成 2 3 所辖员工的不安全行为次数 总计有6人次以上（含6次） 1 总计在4人次以下（含4次） 2 4 现场安全隐患的报